你告知的事，部属为什么没做？或许你没告知好，也或许走入了办理误区。
01
小王是一家公司的部门经理，有一天他的领导把他叫到办公室，问他:“我上周告知你的事怎么样了？”
小王说:“我交给咱们部门的某某做了。”
领导让他去了解状况，他跑去一问，傻了，部属还没做！
结果被领导狠狠地骂了一顿，“不是让你当传声筒的，要知道自己的职责”。
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02
我估计，这样的主管很难获得领导赏识，没准哪天连饭碗都保不住！
为什么会这样呢？
1
官本位思维
好不容易从小兵升职成主管，就把自己当成个“官儿”了，觉得自己振臂一呼，大家都积极响应，把办理想的太简单了。
2
办理的慵懒
办理者的懒惰思维，告知下去就不管了，就等着要成果了。部属究竟能不能办，能不能办好，有什么困难，遇到问题了吗，到什么程度了，一问三不知。
3
没有告知清楚
还有一个原因就是没告知清楚，做什么，做到什么程度，什么时候交付，没有个明确详细可量化可查核的标准。
4
对部属缺乏必要的监督
很多告知完就不管了，部属做了一点，不做了，等着你催，这样的状况太遍及了。等你哪天想起来一问，部属回复，正在做，工作太多，所以进展慢。终究坑的是谁？想想就知道了。
03
办理者学会让部属去干事，这没有做错。聪明的办理者必定是长于发动别人干事的，这样才能把时间和精力用于更重要的工作上。
可是，办理不是放羊，不是把养圈起来，自己跑一边晒太阳去。放羊也得时不时换一个当地，确保羊有事干（吃草、监督），不能放任不管，要么丢了羊，要么羊没吃饱。
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04
那么，应该怎么告知部属就事？
1
明确的方针
告知部属必定要有明确的方针，干什么，这是第一个要解决的问题，先把这件事搞清楚，部属才知道自己的职责。
2
关于方针的时间、流程、标准、查核及奖惩
跟部属商定方针的完结时间，详细流程和能够量化的标准，便利完结后对部属进行查核，以及奖惩。
3
给指导，说主张
给部属必定的指导，告诉他或许的方法，假如是老练的部属，就不需要这点。另外，给部属一些主张，让部属参阅，避免部属在执行过程中遇到问题不知道怎么办，假如不能跟你及时交流，或许就会搁置任务。
4
给授权，给资源
部属要完结任务，或许需要必定的自主权，这个时候，办理者要学会放权，没必要让部属事事请示，一同给他必定的资源，能够找其他同事要一些支持，这些都要跟部属说清楚。
5
一人一事，抓首要担任人
还有一种告知状况，不要让多个人一同担任，那等于没有担任人，一个人担任一个任务，作为首要担任人，出了问题找他，责任到人，才不会有推诿、拖延的现象。
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05
总之，做管理，还是少打官腔，务实和干事才是第一位的，成果才是你的成绩单，部属拿不出成果，你的地位也岌岌可危，学会告知部属做事，你才能拿到想要的成果。
邦圈职，始于招聘，不止于此！
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