《原则》中的一条原则
————自我管理，协调他人
最近一直在读《原则》，读到了这样一条原则。
无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职，以支持你的目标是成功的关键。因此你要管理你自己，并协调其他人，以实现你的目标。
其实这一个原则所讲的，核心内容就是知人善任。因此你需要认识自己和他人的特性。
因为人天生就有思想偏好，所以自我评估通常会很不准确，心理测试则要可靠的多。我们可以在以下这些方面做心理测试。
1.内向与外向。内向者聚焦于内心世界，从思想记忆和经验中汲取能量，外向者聚焦于外部，从与人相处中汲取能量，内向者与外向者的沟通方式也存在着差异，如果你的某位朋友喜欢把想法说个明白，他就可能是个外向者，内向者通常觉得这样的谈话很痛苦，更喜欢独立思考，想明白了才会和别人交流。
2.直觉与感知一些人看到全局，另一些人看到细节。观察人的关注点，可以发现他们的偏好。例如写文章的时候，观察到的是某个字某个词或者某个句写的好不好，这样的人是细节感知者。而观察到文章的结构框架的就是关注全局的直觉者。
3.思考和感觉，一些人的决策方式是理性分析，客观事实考虑所有与具体情况相关的一只可证明的因素，富有逻辑性的决定如何行动，这是偏好思考者的特征，你会希望给你做诊断的医生是一个这样的人。二偏好感觉者关注的是人与人之间的和谐，他们最好从事一些需要很多同理心，人际沟通关系构建的工作，例如人力资源管理和客服。
4.计划与发觉。一些人喜欢井然有序的生活方式，这些人是计划者，另一些人更喜欢灵活随性，这些人是发觉者。计划者专注于计划并遵行，而发掘者喜欢关注周围发生的情况并适应发掘者的工作方式，是从外到内，他们观察情况，然后分析原因，寻找应对办法，他们还可能比对对比，选择多种可能性，经常因看到的太多可能性而无所适从，a计划者的工作方式是从内到外先看清楚目标，在想怎么做计划者和发掘者往往难以相互理解，发掘者经常看到新情况就改变方向，计划者经常对此感到不舒服，他们的决策时非常重视先例，并认为以前怎么做，现在就该怎么做，计划这也会让发觉者感到不舒服，觉得他们僵化，不善随机应变。
5.关注目标和关注任务。一些人关注日常任务，另一些人关注目标及其实现途径，关注目标，设想能力最强的人，看到逐渐变化的大局，也更有可能做出有意义的改变，预估未来的事件。这些目标导向的人能从日常任务中跳出来思考未来做什么怎么做，他们最适合创造新东西管理频繁变化的组织，因为视野宽阔通观全局，所以他们通常能成为最能勾画未来蓝图的领导者。
而关注日常任务的人更善于管理，没有什么变化，按部就班的事物，任务导向型的人倾向于参照已经存在的东西，做出渐进的改变。他们不会快速地偏离现状，在突发情况面前，更可能措手不及，另一方面他们通常非常的可靠。尽管看起来他们的观察点比宏观思考者狭隘，但是他们的角色也同样重要。
无论在私人生活还是工作中，你和其他人合作的最好方式，都是把具有互补性特征的人搭配在一起，创建最适于完成任务的团队组合。
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