这几篇讲的是借力领导搭建关系，也就是把领导作为一种资源来运作，从中搭建起领导、同事和下属三个层面的关系。在加固领导层面的关系中，我们讲了第一个操作策略“汇报跟进，增强领导的可控感”，这一篇接着讲其他两个策略。
第二，善用授权，增强领导的安全感
我们说，权利表现为对资源的占有或操纵，那么，领导在把部分资源调配给你的时候，也同时把这些资源的支配权和使用权，部分或者全部临时转让给了你，这就是授权。
因此，授权存在一个边界问题：一个是空间边界，权力范围仅仅限制在所调配的资源方面；另一个是时间边界，权力的支配和使用只是任务完成期间临时性的，不是永久性地代理这部分权力。
这样一来，你就要警觉了，如果你对这部分权力的支配和使用超过了这样的时空边界，那就是越权行为。越权是职场中的大忌，你要始终记住，千万不要越权，这是职场中的一条重要法则。
对于领导的授权，我们不可滥用，也不可怕用，唯有善用，用好用足，才可让领导放心，增进与领导之间的关系。我曾遇到这么一个案例。
小韩是一家设计公司的骨干力量，虽然进公司不久，但是业务能力特别强，深得上司信赖。去年，他的一个项目通过评审，从上司那儿争取到了不少资源，其中有块资金使用，授权万元以下额度的不用审批，先用了再说。
小韩在项目过程中会有不少应酬和出差，每次经费也不多，大多数也不会超过万元的额度，不过有两次出差却超过了这个额度。小韩听取了一个老员工的建议，把超出额度的资金拆成几个小份，每个小份控制在万元以内，这样看起来也在领导授权的范围内。
这样到了年底，小韩把这些经费拿去报销的时候，领导吓了一跳，虽然每次经费的额度都控制在万元以内，但是大半年下来已经积累了一大笔资金。就这样，小韩的形象在领导眼中彻底崩盘了。
在这个案例中，小韩就是触犯了越权这样的职场大忌，操作中存在两个致命错误：
一是把超出万元额度的经费拆分成小份，这已经触碰了底线，是违规操作。
二是在大半年的经费使用过程中，没有及时让领导知晓经费使用情况。领导虽然授权了使用额度，但是领导还是有权知晓资金使用情况的，授权和知晓权两者之间并不冲突。可是，小韩却“剥夺”了领导的知晓权，当然领导会觉得小韩在资金使用中有意向他隐瞒实情。
第三，有功归上，体现领导的价值感
做领导的不但喜欢来自下属的尊重，更喜欢享受来自成功和成绩的欢呼与喝彩。所以，职场上，任何时候都不要和领导抢功劳，即使你取得再大的成绩，你的资源和机会永远都是领导给予的，光凭这一点你就没有资格居功自傲。
有功归上既是对领导权力的认同，也是表明自己的站位，懂得感恩，让领导脸上有光。我们所做的一切，都是对目标负责，在为领导添光添彩，为领导的仕途做贡献。
所以，虽然你把所有功劳归于领导，但是领导心里十分清楚，功劳一点也不会少你的。（未完待续）
本文是“借势借力”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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