创业是一件看起来很美，想起来很嗨，做起来很痛苦的事情。特别是如果有多人入资合伙，涉及的问题更多更难，很多时候可能不仅没成功还好朋友变仇人；还有可能成功后没朋友了（请参照海底捞或者中国合伙人）但是作为亲身经历过得人来说，在此方法上给点儿我自己总结的经验吧：第一：分工明确。该把握大方向的，就别去插手实操者工作中的细节，以结果为导向，创业初期是没有规章法度可参考或遵循的，以能得到结果的实操为准。这个时候放下成见和自我，让能做到想要的结果的那个人用他自己的方法去做，别用自己的道德标准或者工作规范标准去做过多的要求。
第二：彼此信任。这种信任不仅仅是我们是好朋友，而是能力上的一种信任。如果此人没能力，那就让他甩手当个投资者就好，别强求此人做事了。在彼此能力的信任基础之上，才会在初期的阶段做到心里有底，不会轻易放弃或者带入负面情绪。创业中其他细节暂且不谈了，就仅以降低沟通的时间成本为主的话，在这两点能达成共识的基础上的方法去实行，绝对会降低非常非常多的时间成本。如果达不成这种共识，要么自己单干要么确认自己的影响力是这几人中最大的，能一锤定音。不然把时间都花在开会沟通上了还不如自己打工来的轻松。
我是创业者，我为自己代言。
哦也！
2019.4.13
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