这两页主要讲的是，“唯有参与，才有认同”。
作者认为，一份企业使命宣言要真正地反映企业的每个人最大程度的共同愿景和价值，要创造一个伟大的集体和员工巨大投入。这就是为什么创造一份企业使命宣言需要时间、耐心、参与技巧和同理心。因此，这不是一蹴而就的事情。
有了这个观点，我一下子明白了国共两党战争片中的一些细节描写。
在国民党的战争决策阶段，许多的战争方针，政策和决策方案都是由高层制定好，然后拿到下层去实施。结果许许多多的战斗方案并不适合下面的具体情况，下面的军官也没有真正的参与到决策过程之中，上下级之间没有沟通，没有参与，当然也就没有认同，相互之间没有认同，在情感上和心理上就出工不出力。上层怪下层对方案执行不力，下层军官又怪上层的制定者不了解实情，在瞎指挥，这样上下之间相互抱怨，相互推责任，又怎么能够同心同力的打好一仗呢？
而共产党这边，又是另外一种风景。就以抗日名剧《亮剑》为例，每一次打仗前，大家都要一起共同开会，共同商量战斗方案，在讨论中，大家各抒己见，共同参与，智慧的火花就在讨论中不断闪现，最后的战斗方案，可能就融合了许许多多人的一个个小小的智慧，最后积少成多，大家有了过程的参与，制定出来的方案就有认同，就更加的全面，在实施的过程中，就很少有误解和不明确的地方，最后在实施时就容易万众一心、众志成城。
这两者之间的差别，正好可以用孟子的《得道多助 失道寡助》中的名言来进行诠释。“得道者多助，失道者寡助。寡助之至，亲戚畔之。
多助之至，天下顺之。以天下之所顺，攻亲戚之所畔，故君子有不战，战必胜矣。”这句话的核心在哪里呢？就可以用“唯有参与，才有认同”的理念来进行理解。
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