✍️ 饼饼 第七更
日本经营之神稻盛和夫
日本经营之神稻盛和夫是传奇人物，500强企业里面有两家公司是他创造的。在80岁高龄的时候还拯救了一家濒临破产的公司，而且同样进了世界500强公司。
在创造了三间500强企业的辉煌业绩背后，稻盛和夫的管理思想值得我们企业学习。其中有一点，企业在用人之前，需要将员工分成三种类型：自燃员工、他燃员工和不可燃员工。
一、自燃型员工，自我燃烧的人。
“放下你的架子，端正你的态度，往往哪怕就一件微不足道的小事，也能成就你灿烂辉煌的人生！”
昨天我在和女儿购物时候，遇到一个拉车货车的搬运员工，他看到我们，举起手对后面示意暂停。我拉着女儿给他们让道，他看到我们举动之后，说了声：“Thank you，祝你们购物愉快！”因为是外籍人，中文不是很流利，但是很努力地表示他的诚意。
为什么我把他归类自燃人？
因为他工作态度热情而且质素高，而且还努力学习工作环境语言。如果他只是把自己的定位摆在我只是搬运的员工，他可能只需要一边推车，一边吆喝：“借借，让让！”后者工作态度，给客户留下体现却不同前者。
王永庆说：“我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。”
企业要发展更强，需要自燃的员工。自燃员工不仅可以自我燃烧，自我修炼，还能够通过感染的力量，把正能量传递给其他人。
二、如何成为自燃人？
成为“自燃型”的人，首先工作态度积极向上同时，对工作有明确的目标。
参加写作训练营时候，一班班长“暖男说”，每天一早就完成精选作业，同时在群里发送带着自己评语的同学作业，频率次数非常高。“自燃型”的他努力不仅自己向上生长，而且还帮助其他人。
工作的目标决定你的高度；工作的态度决定你的成就。结果，“暖男说”班长的长文获得我们中稿大赛获得第一名。
无论在生活还是工作，努力成为一个“自燃型”的人，对自己的人生百利而无一害。
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