很多人都说HR是做办公室的,朝九晚六上班很轻松的,我一开始也觉得,不过由于从事人力资源的我就必须对从事人力资源的朋友报个不平了。大家都知道人力资源有六大板块,分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬开发以及劳动关系管理。
招聘与配置
首先我就拿最常接触的招聘与配置和大家分享下吧,很多人会认为招聘很简单就是帮企业找人,招人还不简单,开个前程,智联刷刷简历就可以了,哪有什么复杂的。
的确单这么理解也可以,但如果真是这样,我觉得这样的工作高中生毕业就能做了,不是吗?首先招聘的目的是帮助企业制定合适的岗位,然后匹配合适的人。有从事招聘经验人,最能体会真的招聘其实跟找对象一样的难。
假如你是独角兽的公司的人事总监,需要你招聘一个网络架构师,你会怎么办?作为人力资源工作的我,一直在思考这个问题,当时我真觉得应该不难吧。不,其实招聘一个人才真不那么简单。
为此我有尝试过和多位的HRD请教过,专业的HRD首先会了解公司三到五年的战略目标,然后结合战略目标制定好招聘人员的人物画像。当然真正重视人才的企业再次就可能启动猎头费用,来定挖人才和定推人才。
人物画像构建起来之后,就开始分析人选的求职习惯,这个道理就和钓鱼一样,这样的鱼在哪里,鱼喜欢吃什么。顶尖的架构师一般都分布在北京和深圳,而且这样的架构师基本是企业核心的岗位,求职习惯非常被动。被动怎么理解呢?这里作为一个专业的行业人我稍微展开说下,在职场中,往往分两类人,职场小白和职场精英,职场精英都是有自己非常明确的职业规划的。所以这类人群基本上不会天天找工作,而且他们清楚自己的职业规划,所谓也不会轻易跳槽的。这就是精英人才求职被动性。
而大部分白领人才,也就是刚毕业的大学生,对自己的职业规划不清晰的,他们找工作就比较随意,拿一份简历广撒网的现象是常有的,这样一来,对于一位专业的HRD,就知道招聘架构师通过传统的招聘模式基本很难开展,通过传统招聘进程管理的模式开展人才招聘概率就非常小了。
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那怎么办呢?用猎头,猎头又太贵,老板不给钱,没办法,每天也就只能苦哈哈的筛选简历了。一样来你会看到大部分大公司会有专门的人事专业负责筛选简历,天天打电话,天天看简历。小公司呢没办法只有加班加点的干呗,要是还有些其他的重要事要忙就忙其他事了,这样企业的招聘就走向一个瓶颈期了。
招聘光要结合企业发展战略,做到人岗匹配,其实是需要HR在其中做非常多的思考,计划和实施方案的今天我只是结合最简单的招聘开展的一点点议论。术业有专攻,行行出状元,我希望所有对工作存在迷茫期的所有人,不要太计较薪资,看看你对这个岗位了解多少,你是不是可以吧这个岗位做好做专业了。那么你的职业价值就自然凸显了。
个人也以这篇文章鞭策自己,在人力资源行业做的更好更专业,帮助更多职场人更加成功。
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