这周读读的书是《启示录:打造用户喜爱的产品》，在我看来，个人从出生到去世是一个自己这一产品的生命周期，而周边的人都是用户，如何让自己这件产品变得更有价值，这是一件值得我们持续思考与行动的事。
启示录这本书详细的介绍了产品经理相关的各种概念，给我们勾画出了产品经理的基本职责。如果要把书的内容进行归纳，我认为主要讲了三点。
第一、产品经理知道用户要什么？
文中讲到：“如果开发的产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。”是的，产品的价值需要市场进行证明，如果产品不满足用户的需求，没法解决现有问题，那么这种产品再精致也不会受人喜爱。
同样对应到个人来讲，如果自己没有独特的优势帮助企业解决问题，那么必然无法得到很高的工资。如果市场上刚好只有你这样一个产品满足公司的需求，没有其他人能够替代你作用，你的价值必然能够在工资上得到体现。
第二、产品经理知道自己有什么？
在了解了用户的需求之后，我们需要审视自己所拥有的资源。一个产品的成功必须建立在必要的资源基础上，如果资源不够，我们必须削减需求，找准用户的痛点。此外，我们还需要考虑市场上是否有同类的竞争对手，自己做这种产品是否有竞争优势？
就个人来讲，每个人的资源都是有限的。我们该如何分配自己的时间和金钱，在那些方面进行投资和钻研，这些都值得我们每个人去慎重考虑。但凡稍有一些成就人，无一不是在自己的领域进行持续的专注。而最近前端岗位的饱和则充分说明了竞争优势的必要性，努力之前我们得需充分的做好市场调研，避免一窝蜂的去做一件事。
第三、产品经理需要知道自己该怎么做？
优秀的产品经理能够迅速捕捉问题，能够快速精准的定义出理想中的产品状态，能够充分的调动他人的积极性，促进各部门直接的协调合作。对应市场，客户经理需要理解需求，对于开发，客户经理需要理解技术，这需要很强的综合能力。
在打造我们自己个人这一产品时，我们需要清楚自己的方向，清楚到达那个方向的方法，然后用持续的行动，迭代自己这一产品。在迭代的同时，不断的修正和满足需求，最终讲自己当成一件作品，终生来完善。
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