五力分析法

管理学大师、哈佛商学院最风光的教授波特，发明了产业分析里面最牛的模型：五力分析框架。

分析外部环境，很重要的一个内容就是要找到企业所受到的，来自外界的压力，也就是威胁。

是波特，在全世界第一个明确地告诉大家：威胁主要来自于五个方面，主要有五种压力。

为了便于理解，我们把自己放在最中间，上面有供应商的压力，下面有客户讨价还价的压力，左边有替代品的压力，右边有竞争对手的压力，前方还有潜在竞争对手的压力。

一共五力，要前进就不断地被这五力包围。

有人说，我不是企业，对于我们个人，也同样存在五力。

个人要得到更好的成长，特别是现在一个人干的过一个团队的时代，个人也相当于是一个公司。

我们可以出产品，也有供应商，有形的无形的，出了产品，比如发文章或者短视频也有客户。

取得不错成绩后，会有替代品的压力，别人写得比你好视频更有趣等。

还有竞争对手，还有新进这个行业的后人，都在各方给到压力。

我们不是要焦虑，而是通过这些压力分析，让我们的战略和“产品”与众不同。

嗯，今天我就是这么个理解。