年度经营计划的核心思考

近一段时间，越来越多的跨境卖家开始梳理下一个年度的战略和年度经营计划。我也见过很多公司，很多年来都在梳理战略和制定年度计划。但是，为什么有些公司的年度计划永远只是一个目标，没有其他内容呢？

这里面涉及到一个问题：所有年度经营计划的设计和规划都是为了达成目标，而不是简单地拆分目标。所有企业在做年度经营计划时，核心思考的问题应该是如何把蛋糕做大，而不是简单地告诉大家我们准备怎么分蛋糕。分蛋糕只是一个简单的拆分动作，而做蛋糕是一个拆解和共同达成目标的双向过程，是企业与员工双向奔赴的过程。

所以，大家在做基于战略的年度经营计划时，一定要有一个核心，即共同达成目标，并且扛住目标。这才是最核心的目的，也是最重要的事情之一。