【灯下夜读】 为政之道

【灯下夜读】 为政之道

《曾国藩全集· 家书》中记载：“为政之道，得人、治事二者并重。得人不外四事：曰广收、慎用、勤政、严绳。治事不外四端：曰经分、纶合、详思、守约。”

我以为，曾国藩所言极是。

为政之道，不外乎两件事：一个是建设团队，一个是带领团队完成既定目标。如何建设团队？

按照人力资源开发与管理的架构，无非是“选、育、用、留、励”几个字。而曾国藩所说广收、慎用、勤政、严绳，大抵也是这个意思。

广收，就是广泛地求才，切不可吹毛求疵。“为德为才，得一已难；两者兼全，更不数觐。”“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。”

何为慎用？“收之欲其广，用之欲其慎。吾辈所慎之又慎者，只在用人二字上，此外竟无可着力之处。”曾国藩在认真观察每个人的优势、长处和不足之后，扬长避短，把合适的人放到合适的职位上，人岗匹配，人尽其才。比如，他用塔齐布、鲍超，用李鸿章、赵烈文，用李善兰、容闳等。

曾国藩认为人才“大抵皆由勉强磨砺而出。”勤政，就是勤加培养，主要的举措是军中课读，岗位历练，言传身教。他给文官定的标准是有操守、无官气，多条理、少大言；给武官定的标准是才堪治民、不怕死、耐受辛苦、不急急名利。他要求属下要做到身勤、眼勤、手勤、口勤、心勤。

严绳，即严格要求，强调的是对团队和人才的管理和驾严绳，即严格要求，强调的是对团队和人才的管理和驾驭。他要求李鸿章“少荃，既入我幕，我有言相告，此处所尚惟一诚字而已。”对李鸿章严格要求，刻意培养。“少荃天资于公牍最相近，所拟奏咨函批，皆有大过人处，将来建树非凡，或竟青出于蓝，亦未可知。”

因为曾国藩以身作则，秉公办事，无论是表扬、批评，大家都能心服口服，虚心接受。“雷霆与雨露，一例是春风。”

人才有了，团队强了，目标任务完成得就好。做事时，成功中虽有运气的成分，但更主要的、更多的是，“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”，审慎分析，统筹兼顾，周密规划，坚决执行，做到这几点，也就占了“天时地利人和”，还有什么实现不了呢？