随着体力工作者为主力时代的过去，知识工作者时代到来，对工作成果的衡量方式发生了变化。
知识工作者不生产有形的产品，如一部手机、一本书。他生产的是知识、创意和信息。
这样做为管理者如何让自己的管理更有效成为组织管理的关键内容。
知识工作者的工作资源是智力、想象力及知识，通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源和知识工作者的能力转化为成果。这是知识工作者有效性的体现。
那如何成为一名有效的管理者呢？
有成效
德鲁克的《卓有成效的管理者》一书做了系统论述。
这需要从四个方面着手：
第一点，要掌握好自己的时间。
因为时间是管理者最宝贵的资源。
这需要通过记录时间使用情况，分析时间记录，集中高能的整块时间做好要事。
第二点，把眼光集中到贡献上。
这要求管理者承担起责任，而不是要求管理者纯粹地执行命令，让上司满意就行。
第三点，充分发挥人的长处。
发挥长处才能每个人的价值最大化，才能互相弥补不足，才能构建完美的团队。充分发挥人的长处包括上司、自己和下属。
第四点，有效决策。
管理者做好决策需要遵循具体步骤，书中给出了五步，明确了决策的标准。
从上可见，要成为卓有成效的管理者，其本质是管理者的自我提升。
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