因为考虑到粉丝大多都是刚参加工作的职场人，所以之前写的很多文章都是站在员工的立场上去写的，虽然在文章中也添加了从领导视角，但是终究感觉还是不够，所以这一篇文章我们写领导，一方面是有的粉丝已经做到领导层了，另一方面是可以让大家从领导的视角中更全面的提升自己。
首先要说的是领导为什么具备权威性，也就是说员工为什么要听从领导的指示，这个问题看似很简单，但是很多人不明白其中的内在逻辑，就是简单的认为应该服从领导安排，所以也出现了部分人在当上领导之后不能迅速在手下面前树立权威，进而对工作和自信心造成一定影响。
其实这个问题很简单，领导具备权威性的根本在于领导掌握了两项权力：人事权、财政权。
人事权包含辞退权和提拔权，员工要是不服从命令领导可以选择进行辞退，员工要是工作做的好可以选择予以提拔。这么一理出来就很清晰了，人事权绝对是每一个人的命门，领导手握人事权就相当于领导决定了你的房贷能不能按时偿还，决定了你今后的职业生涯高度和薪资收入。
在这里我们引申一下，为什么领导都喜欢有上进心的员工，因为有上进心的人才能更容易被掌控，如果一个无欲无求的人，那么对领导的管理水平要求就很高了，同时也增加了领导的管理成本。
接着我们说财政权，财政权最直接的体现就是员工做得好领导可以加薪可以加奖金，与员工的收入息息相关，跟谁过不去也不会和钱过不去对吧，但财政权不仅仅限于薪资，更重要的是代表着话语权，对业务有极大的拍板权，也就是说财政权决定了员工的工作方向，同时也意味着能承担风险带来的损失。
所以说，领导的权威是来源于人事权和财政权，同时，这两项权力也是所有权力的根本，一切权力都是这两项权力的延伸和变种。
我们把领导为什么具备权威性这个问题说清楚之后，接下来要说的就是本文的核心，领导怎么树立权威。
我们从基层领导说起
其实很大一部分的基层领导是不具备完全的人事权和财政权的，那有的朋友就会问了，既然不具备一切权力的根本，又怎么才能既好又快的树立权威呢？
上文我们已经提到了，人事权和财政权有延伸和变种，既然基层领导不具备完全的人事权和财政权，那我们就从相关联的方向来着手。
比如人事权，基层领导一般不具备直接的提拔权和辞退权，但是有“进言”的权力！我们反过来看，既然“进言”能影响到手握人事权的人，那是不是说基层领导也在一定程度上“手握”人事权？
举个简单的例子，员工是没办法经常接触到上层领导的，但是提拔权又掌握在上层领导手中，那么上层领导是如何在不了解员工能力水平的情况下做出决定的呢？答案是基层领导，基层领导在其中充当了一个喇叭的角色，员工的优与劣很大程度上在于基层领导如何去汇报。
既然基层领导具备了这样的权力，大可以运用起来，如果员工不够聪明不能理解其中的内在逻辑，你大可以直接对员工明说：你的提拔很大程度决定权是在我手里。
财政权其实也是同理，根据上述逻辑套用起来效果也是一样，这里就不再赘述，如果还是不太明白，可以关注我的公众号：柏木竹河。或者私信我也可。
上面说了这些东西之后我想大家其实已经比较清楚了，树立权威说到底其实就是一场权力的博弈，要想树立权威必须要掌握员工的痛处，没有办法直接掌握权力的时候，要通过其他方式来间接获取。（无欲无求不上进的员工不在此列，同时建议找机会让其调岗，能弄走更好）
那说到这里我们再延伸一下，有的朋友觉得大的决定权都掌握在大领导手里面，没必要把小领导放在眼里，通过上面的阐述，这些朋友应当要明白：小领导虽然没有直接拥有大的权力，但是绝对有相当大的影响力。所以，员工在没有办法直接接触大领导的时候，不妨换个思路。
上面说的东西只是在两项权力的基础上做了一些简单的延伸和运用，我们还可以有哪些更进一步的用法？
“让别人给你吹号，声音传的两倍远”
作为一个基层领导，你首先要清楚，大领导为什么要提拔你，因为你能带来更大的利益，可以是经济上的利益可以时间上的利益，说到底就是大领导给你职位和权力，你给大领导带来相应的利益。
那么，当你上任领导岗位时，你要向大领导提出请求，把你的担忧（怕下面人不服）说出来，请求大领导给你背书。这个方法比上问说的直接对员工挑明更加高明，效果也更好，但原理都是一样的，就是在不能直接掌控权力的时候，要通过其他方式间接掌握，大领导给你背书，比你直接和下面人挑明更具威慑力，同时也和下面人划清了界限。（你是属于领导层的人了，和普通员工已经不一样了）
再来说一个，一般大领导或者老板为什么不愿意直接和员工经常性的接触？因为一旦和员工经常性的接触就会对权威性造成极大的损害，同时一些黑锅也需要有人来背（这也就是一些职场新人常常疑惑的为什么大领导看起来人很好，但小领导看起来很可恶的原因），所以这个时候，老板或者大领导一般会在自己和员工直接设置隔离带，这个隔离带是什么？就是身为小领导的你。
看起来好像是被大领导当挡箭牌了，但我们的思路发散一下换个角度来效果就截然不同。当大领导利用你发布诸如加班、扣除奖金等命令的时候，你一定不要甩锅给大领导，为什么？因为一方面是天下没有不透风的墙，另一方面是你一旦甩锅，员工又会将你划到员工阵营，这会大大降低你的权威性，正确的做法是什么？顶住压力，咬死就是你做的决定，那么后果是什么？后果就是员工会疏远你，甚至会去大领导处告发你，但是你怕告发吗？你巴不得员工去告发，领导只会觉得你这人懂事，就算没去告发也无所谓，决定你的人事权和财政权的是你的领导，不是你的下属，这一点务必记住。另一方面，你咬死之后说明你具备这个权力，员工短时间内会私下议论你，但时间一长只会敬畏你，这也就是权威树立的过程。
所以说我们在职场中遇到了麻烦，不要着急去抱怨，要先思考、先观察，没有绝对的坏事也没有绝对的坏事，关键在于你的思维高度和深度。
权威是权力所赋予，上面花了大量文字来说实例，但更多的是希望大家能牢牢记住内在逻辑，通过内在逻辑去灵活应用才是根本，当然一部分朋友可能职场经验还不足，可以移步我的公众号看看往期文章，也可以私信我，有时间我都会一一解答。
本文就到此结束
本篇内容着重讲的是员工和中底层领导者方面的东西，下期我将说一下高层领导的技巧，更偏重于战略。
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