行为组织学024
首先我认同环境改变人的性格，且三观是会调整和改变。但是改变需要同等价值的时间和精力。军队是一个24小时封闭的隔绝环境，所以塑造和改变一个人的情景容易建立。但是作为企业而言用一些性格与岗位不匹配的员工会存在一下两个自己的疑问：一、企业与员工之间的关系。员工本质上和企业是合作联盟关系，企业培训员工对于性格调整的难度可能等同于，员工自身认知形成独有个性的时长。所以就算需要改变，也是找到类似或者相近性格的员工。且员工不同于士兵，随时可以离开企业，那么员工为什么要和一些弱小且没有吸引力的企业玩这样改造性格的游戏呢？二、针对工作细化的场景较难建立，针对一个工作的能力和描述或许已经无法判断员工，但是如果要企业内部有办法建立一套行之有效的调整模式来建立培训场景和任务场景，这需要企业负责人、部门负责人、员工领导、职能部门各方协调，且因为工作任务很大程度会随之调整，那么这个场景的时效性和建立程度对于培训性格而言可能成本以及可以使用时间太短。作为一名hr可能思维还比较传统，期待老师的解答^_^
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