【洋豆豆荐书】第203天~高效的团队有秘诀
203.《敏捷革命》[美]杰夫·萨瑟兰
《敏捷革命》
“管理学的诺贝尔奖”之作，为你揭示团队管理的秘诀，带你进入全新的协作模式。
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今天的罗辑思维的内容很有意思，出现了一个名词——“荣誉贬值”，说现在表扬激励发个奖状什么的，没有最开始的时候效果显著了，这是什么原因呢？这期罗辑思维有个其它角度的观点是：不是人对荣誉不在乎了，而是家庭和工作之间的反馈通路发生了断裂，所以让荣誉贬值了。举了个跨国公司的例子，说国外一中国公司，当地政府要求当地人进厂工作，但是当地人没有遵守时间的观念，加钱激励也不管用，那怎么办嘞？用了一个咱们中国几十年前的解决方法：评劳模。谁按时上班，就给谁发奖状、戴大红花。加钱都不好用，这就能有用？结果还真就解决问题。
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解决问题的关键是颁发的过程，这家企业，请当地的政府领导把奖状送到员工家里去。而且颁奖队伍声势浩大，一进村就四处嚷嚷，恨不得让所有人都知道。那真是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣。他们还把劳模的照片放在官网上，厂里还建了一座名人堂，也贴上劳模的照片，请当地媒体去报道。这么一折腾，装B反馈通路的这条大腿给接上了，怎么样？杀人还诛心！这招就是利用了“组织行为学”，于是洋豆豆用一用得到APP的搜索服务搜一搜，找到了好几本书，今天先推荐的这本《敏捷革命》
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得到听书的音频一共讲了两部分。第一部分我们讲了提高团队效能的合作方式，利用冲刺的方法让产品最快速度出现在客户面前。第二部分我们讲了团队成员高效的做事方法：一次只做一件事和一次就把事情做对。
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戳☞☞☞打开《得到APP》，和他一起成为终身学习者，音频讲述了一种适应时代、高效敏捷的管理方法。如果你有自己的公司可以将它应用在你的新项目中，你将很快看到变化。如果你没有自己的公司，你也可以把你自己当做一个公司去经营。用冲刺的办法快速学习一项技能，解决一个问题。用每日立会的办法进行复盘总结。一次只做一件事来保持高度的注意力，让你的每个计划都件件有着落，事事有回音。
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本书是实干派的管理方法，给你读这本书的三个理由：
1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。
Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命，微信、京东、华为、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就，深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。
2. 改变未来工作的高效管理方法。
敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升，从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算，以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式，适应未来，并且提升组织绩效，发挥个人创造力。
3.全球顶级企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。
《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言：“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。”
“关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个最好的心理感受是什么呢？我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。”——张小龙
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趁着得到APP吹他的知识搜索功能，那咱们今天马上开始，就从组织行为学这个点展开，遇到感兴趣的或者想深入了解的知识点，借助搜索工具研究研究，就用知识点燃知识。
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