久闻刘润老师的大名，但是没有认真学习过，也一直没有启用“得到”APP。
今天群里推荐了“邵恒头条”，关于刘润老师解读“公平、公正、公开”的，路人秒粉。
如果我们去问度娘，得到的答案是这样的。
公平是一个社会学名词，在法律上，公平是法所追求的基本价值之一。公是公共，指大家，平是指平等，意指为大家平等存在。由于人之差异而没有绝对的公平，只有相对的公平。
公正：伦理学的基本范畴，意为公平正直，没有偏私。没有偏私是指依据一定的标准而言没有偏私，因而，公正是一种价值判断，内含有一定的价值标准。
公开，是指不加隐蔽的；面对大家的。
而刘润老师的讲解深入浅出，用高考和哈佛等名校的案例解释，一下子让人明了，导图笔记如下。
简单来说：
公平就是用同一把尺子；
公正就是选哪一把尺子；
公开就是如何丈量的过程。
延伸：公平理论
定义：美国心理学家 约翰·亚当斯在1965年提出了著名的公平理论。大致内容是，员工的激励程度来自于对自己和参照对象的报酬和投入比例的主观比较感觉。
正所谓不患寡而患不均。这个定义的意思就是说，员工会拿自己的薪水和三个东西做比较：
*公司内部的其他同事的薪水
*公司外部的市场薪资行情
*自己的努力应得报酬
运用：如何尽可能做到薪酬的三个“公平”
第一做到内部公平
*当一个公司从创业期走到成熟期，管理者开始无法判断每个人的能力和贡献时，就应该尽快建立专业的薪酬制度，把工资和责任对应起来，把奖金和绩效对应起来，把股权和潜力对应起来，摆脱拍脑袋。
*公平绝对不等于大锅饭。基于绩效的薪酬差距越明显，激励作用就越明显。并且，绩效薪酬的差距，必须基于绩效规则，当管理者发现，自己在激励方面，只有制定规则的责任，没有分配奖励的权利时，就更加接近公平。（我们不能保证结果的绝对公平，但是可以确保过程尽可能的公平）
第二做到外部公平
外部公平，是指员工的薪水，也要和行业标准匹配，否则很难招到员工，招到的员工也容易流失。
参考：
*有些初创企业提供高于行业平均水平薪资的办法-招两个人，干四个人的活，发三个人的工资。
*钱给多了，不一定普通员工就会变成精英，能力不行的，可能依旧不行。只不过，钱多了，就有更多的机会和概率从外名挑选精英，替代掉平庸的员工。
*给员工更高的工资，首先要考虑，你的商业模式，消费得起这么多昂贵的员工吗？
第三做到个人公平。
个人公平的意思是，做我该做的，拿我应拿的。个人应拿多少，其实是个很主观的问题。所以要保证个人公平，最重要的是规则清晰，赏罚分明，把自己的权力，锁在笼子里。
思考：工作到底是该保密还是该公开？
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