重新设计工作 Ch3

重新设计工作 Ch3

Ch3. 可是……巨大的动机鸿沟

• 如何有效激发灵感

参加一些靠谱的会议或交流活动

主持一场非正式的演讲

做一场内部Pechakucha活动

• 内在动机（激励）vs 外在动机（激励）

• 内在动机的奖励方法

不要只幻想成功后的场景，还要想像需要克服的难关，

专注在“进展”，而非成果

• 外部激励的危险

• 尽早将金钱从等式中移出，适当支付薪水，提供两好需求，然后将终点转移到工作本身的内在激励。

• 对于短时间冲刺性的繁锁工作，可是当使用金钱奖励。

• 外部奖励会导致员工将重心与目标都着重取得奖励，而不是真正重要的长期目标，眼界都在奖励上，做事越来越受限，也扼杀了创新思维。

• 不确定性反而有更大的激励作用，例如游戏里面的随机宝物奖励。

• Skinner的五种强化激励程序（但须考量人不是老鼠！）

连续：固定时间固定成果，做到什么就给奖励。

固定时距：固定时间考核给奖励，例如年终考核。

可变时距：不固定时间给奖励。

固定比率：固定达到什么成果就给固定的奖励，如凑满10个章才送一杯咖啡。

§ 目标趋近效应

可变比率：效果最好！

• 怎样让奖励发挥作用，制作奖励方案

有多少预算

奖励的形式

选择对个人有吸引力的奖励方式

让奖励清单真正起作用

• Remember:

a. 奖励要真诚

b. 意图在好，执行不好，也会降低动机

c. 不同时间，不同奖励方法是最好的

Tips：可以把你平常很热爱的东西当成奖励送出去，例如咖啡。