我小学初中的时候最喜欢跟别人讲道理，这不是我自己说的，是我的同学朋友说的。好在，那时我学习成绩好，别人也只是开玩笑说说而已，关系还是很好的。
随着高中，大学，工作的一路狂奔，经历过几个不大不小的公司，做过几份或忙或闲的工作，才发现当年的同学们对我讲道理是多么宽容。
我的第一份实践工作是大学寒暑假自己找的实习，是个培训学校。公司不大，就七八个人，老板五十岁左右。跟他接触会觉得他特别和蔼可亲，他一边管着公司一边每年花几十万学习什么“NLP”教练技术。回公司开会，能从孔孟讲到马云，面对家长能从西方教育理论讲到应试教育弊端。遇到什么事也不发脾气，很能沉的住气，即使面对竞争对手的谣言，也只是淡淡一笑。因此所有接触过他的家长，无不崇拜他。
我当时经历不多，觉得这个老板好厉害啊，又开公司又学习，出口成章。但我寒暑假实践结束过了半年多，这个公司的人走得只剩下三个人。原本有三个合伙人，也都分家自己干自己的了。
跟公司里的每个人关系都不错，他们也愿意跟我聊，总结就是：光讲道理不给钱。毕竟每个人在社会人都是要吃穿住行的，讲再多不发钱是要流浪大街的。
再到现在的工作，也换了两三个领导。原来的领导没觉得有什么厉害，就是有什么话愿意跟她说，也愿意按照她的标准去做事。她对我们要求很严格。但犯了错也选择当着我们的面承认，跟我们道歉。
因为她的要求太严格，听说她要晋升的消息我甚至巴不得她早点去其他岗位。到底是经历少，新领导接手我们团队后才无比怀念她。
新领导刚接手我们团队时，觉得新领导真好，带我们玩带我们嗨，要求也没那么严。更不用花心思管我们，因为我们的工作习惯在上任领导那里已经形成了，只要看着我们工作不出错就行。
不过，半年后我们就“皮”成蛋了。工作依然在做，但态度远不如从前。我们觉得工资差不多就好，其他的无所谓。他说话时喜欢引用文言文，喜欢说“不想当将军的士兵不是好兵”“越是艰难时刻越应该体现英雄本色”等等等等……
刚开始还是有激励作用的，但后来就发现他喜欢“甩锅”，承诺我们的事并没有做到，也不解释。因此，他的那些道理就几乎没有人再听了，我们的工作热情也无从说起。
经历了这两件事，发现越是爱讲大道理的，越做不好自己。毕竟自己做得好的，没有时间讲道理。
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