给员工足够的钱，然后让他忘记钱的存在，这是今天看到的刘润老师文章里一个观点。
你认为有多少企业老板能做到呢？这是一个特别考验格局的问题。
给足够的工资
传统概念里，很多老板想花最少的钱，雇佣最勤快的最出结果的下属，越是出钱少的往往要求到越多，像一个博学者，恨不得榨干每一个被雇佣者身上的血汗。
这种格局的老板往往事业也很难做大，雇人这事真是一分价钱一分货，少的工资和有限的工资都招聘不来真正有能力的人，即使招来了，也留不住。
尤其是一些小企业，甚至连员工的职责都不分，应聘岗位A，可能还要做岗位B的事儿，在人手不够了，兴许还要干干岗位c，此c位可不好当，多干不行，还要干得好，干不好就可能被挨骂。
试想这样的老板能留住人吗？即使有一些实在没有能力离开的，留下了人也留不下心。
企业留不下员工的心，试想这种工作效率会高吗？身在曹营，心在汉，一不留神，有机会就会抓溜了，连跑都懒得跑的人，就更没什么能力而言了，这一天日子混一天钟而已。
人员流动性大，但无论换了多少人来，依然是以往的格局，只想花小钱雇人的老板，只不过是现在了，同一个恶性循环里，依然不可能找到更好的人。
海底捞，喜家德水饺，这些企业被多少人所效仿，去参观学习，甚至出书，但书名就很气人，海底捞你学不会，技术都是公开的，营销手段也是公开的，但管理真的是你想学也学不会的，因为这里会有格局和人心的问题。
这些能做大做好的企业，就是因为给到了员工足够的工资，让他们生活没有后顾之忧，待遇与能力有差距的时候，员工就会狠狠地想抓住机会。
而且工资高本身就是一个竞争力，谁都想去工资高的地方工作？这就增加了很多对手，想站在自己的位置上就不得不更努力。
我忘记在哪一本书里看见过一句话？说的就是满足了员工的上层建筑，就会减少对物质的关注。
这也就提到了另外的点，怎样让员工把注意力从物质上转移，全身心的为企业奉献？
让员工忘记物质，企业要做到什么呢？
1.让员工有归属感。
让每个员工都感到尊重，把自己当成主人，有与企业共进退的目标，就会做出超乎意料的工作效果。
2.竞争排名，表扬优秀
人人都喜欢排名，这也是人们为什么喜欢打游戏的原因，表扬那些突出的好的员工，自然的就会有一种带动的力量。
表扬优秀，就是让大家看到，你优秀，你也可以得到，千万不要背后偷偷摸摸的发奖金，而要大张旗鼓的，在众人面前肯定那些积极工作的员工，让他们得到殊荣，不仅他们会更好，同时也会让那些做得还不太如意的员工看到目标和方向，大家知道，只要做就会有怎样的好处，就都会不遗余力。
老板的格局决定了企业的前景。
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