第六章如何进行战略分析（7）
4、生老病死:企业发展阶段
一个企业的生长就像蛇蜕皮一样，每一次蜕皮对于企业都是一场惊心动魄的考验。任何一家民营企业的发展一般都要经历四个阶段，而在不同阶段驱动发展的因素也各不同。
企业在起步阶段，往往企业统帅的人格、梦想、价值观造就了众人追随他的重要原因，我们称这一阶段驱动因素叫“人格力”。
企业处于成长阶段，组织的“管理力”开始奏效。泰勒制管理的前提是假设“人之初，性本恶”，人就像牛马一样，要用鞭子抽打才能卖力干活，只能靠严格的管理、人盯人的管理，把人当成机器的一个零部件，当成流水线的一部分，强调分工、定量、程序、规范，从而提高产量和生产效率。无论是《华为基本法》，还是马云的“六脉神剑”，本质上都是将企业的发展实现制度化、标准化，保证战略实践的每个节点都能保持稳定。
企业到了成熟阶段，“机制力”开始发挥举足轻重的作用。这时候，江山已经打下来了，大家便开始考虑如何分钱了，任正非也说“钱分好了，管理的一半问题就解决了”。
企业度过成熟期，开始走向衰落或者寻找第二曲线再度腾飞的时候，“文化力”（也就是价值观）开始发挥巨大的作用。但价值观究竟是发挥正向的推动作用，让企业破茧重生，还是发挥负向的阻碍作用，沦为“道德绑架”，归根结底还是要通过机制力来判断。
我长年与各种老板打交道，老板挣钱同样也有一个“阶段论”:第一个阶段是人找钱，是一个原始积累的过程，非常辛苦。第二个阶段是钱找人，如果你会经营，有知名度了，别人会拿钱请你帮他打理。第三个阶段是钱找钱，信用有了，实力有了，平台渠道有了，就可以以钱生钱。
与此对应的是，老板们致富也大多经历了三个阶段。第一，原始积累阶段:靠拼搏打拼，用健康换取财富，以生命为代价实现原始积累。第二，享受金钱阶段:不惜健康，奉行及时行乐的哲学，甚至有靠不良嗜好来刺激和麻醉自己的。第三，返璞归真阶段:曾经沧海难为水，取次花丛懒回顾，由奢至简，善待生命，呼唤生命的质量，注重回报社会。
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