89/100-《赋能》

（宁可寻求今天有70%把握的问题解决方案，也不能为了有90%的把握而把事情留到明天。）

赋能在20世纪80年代有个术语，“决策权力的去中心化”。现在我们国家正在提倡“区块链”思维，它的目的也是要把事物去中心化。

一家公司也是这样，重视创新的公司，会给个体更多行使权力的机会，而故步自封的公司则刚好相反。

现在很多企业重视员工发挥主观能动性，给他们分配股权。四年前，我就开始听到“格局”这个词，格局大的领导舍得“放权”，而不是一人独大或一小撮人做决定。

你越是想成全手下，让他们得到利益，他们越是有热情和动力去干活，去出谋划策。

赋能能够获得成功，基本条件是有共享意识，关键是执行之前发生的事情态势如何。

以前是下属向上级传递信息，现在刚好反过来了，上级向下属传递信息。

我们要想让石头在水上漂起来，那只有让它达到变得“快速”。现在我们可以通过各种渠道获取大量最新信息，但是要想在竞争中获胜，对“速度”的要求就是必须的。这个时候，企业也好，军队也好，就得有“共享意识”，权力如果太过集中，很可能会导致灾难。