产品生命周期（product life cycle），亦称“商品生命周期”。是指产品从投入市场到更新换代和退出市场所经历的全过程。通俗来说，产品生命周期就是产品从流行到落伍乃至消失的过程。
【开创新品类的产品，容易成为长销产品】
开创行业新品类的产品，往往能有较长的产品寿命周期，也就是“长销产品”。比如第一款功能饮料红牛上市之后5年，才突破年销售额1000万美元。此后，红牛又用了4年时间，年销售额才突破1亿美元。如今，红牛的年销售额已经达到63亿美元。
饮料促销大战中的主力：两乐、统康和娃哈哈。可口可乐和百事可乐在中国市场陷入了增长的瓶颈，主要原因在于其核心品类——以可乐为代表的碳酸饮料增长乏力，还面临凉茶品类的冲击。而在新品类市场，两乐表现则不尽如人意，如可口可乐多次推出茶饮料产品都不成功，美汁源由于过早的多样化逐渐丧失了发展动能；百事可乐则乏善可陈。康师傅和统一的处境也不容乐观，二者在饮料市场都有一些不错的品类。例如，茶饮料虽属于长销品类，瓶装奶茶正兴起，但由于近年来双方在方便面市场展开大战，饮料市场的势能下降，延伸品牌的弊端开始显现。娃哈哈在近年新品不断，启力和格瓦斯是最近的两个，这种依靠现有渠道大面积铺开、配合全国性广告的做法，是典型的火箭式启动，并不适合新品类或者新品牌发展，注定只能是昙花一现的潮流产品。所以从根本上来看，并非新品类的生命周期越来越短，而是企业推出和发展新品类的方式越来越短期和功利：没有初期的市场培育和教育，没有逐步的启动和滑翔，大部分新产品都追求一飞冲天，实际效果是，新产品或都新品类风尚化、潮流化，继而迅速过时，快速透支前景。以杯装奶茶为例，这个品类就是典型的被持续、大规模的广告推动发展，在短短几年中迅速透支了品类发展的前景，成为“过时”饮品。产品一旦被认为“过时”，就是产品生命周期到达尾声。
【苹果公司打破摩尔定律，把手机当时装卖一年两季新品发布】
戈登·摩尔创立了如今傲视IT领域的Intel公司，并依据他所发现的“摩尔定律”不断研发推出新品，进而促使整个电子行业都按照这一定律的节奏提高性能、降低价格，把我们手中的电脑、手机，变得越来越智能、便捷和廉价。而打破“摩尔定律”40年宁静的是苹果公司。2007年6月29日，以“卓越的设计和性能”著称的苹果公司，开始向全球发售其最为著名的手机产品iPhone，售价高达599美元，但在中国，水货价被炒到了6千元以上。
如果按照“摩尔定律”衡量，尽管iPhone的更新速度提升至10到12个月，却并不是每款产品都能实现芯片处理能力和内存的倍增；同时在售价上，苹果产品一贯保持着昂贵的冷漠与孤傲，鲜有因新品而显著降低价格。而苹果公司另一款革命性产品平板电脑iPad的出现，使“摩尔定律”更是到了被无视的地步。2010年1月，乔布斯发布iPad，随后仅用了12个月，ipad2就以一枚双核A5芯片，实现了运算处理能力的倍增；同时爆发的庞大第三方应用程序产业，更新和升级速度，更是以天来计算。苹果产品的开发，就是完全以用户需求为第一驱动力。相比严格以“摩尔定律”的技术节奏为主导、按部就班更新产品并与整个PC产业的上下游形成稳固垄断的Intel公司；苹果的产品则完全是“终结者”的角色：iPhone消灭了按键与手写笔，iPad摒弃了键盘的鼠标，一切功能和应用的需求，以及便捷舒畅的使用体验，都简化凝缩到一块触摸屏上。
总结来说，因为消费者需要新产品，我们才不断开发新产品。产品大类的生命周期要长，而迭代更新的生命周期要尽量缩短。
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