关于“合作”的一些理解

从研发管理转到战略合作，负责公司对外合作和生态建设的相关工作，差不多一年了。

关于“合作”的一些理解，大部分观点来源于《横向领导力》：

0、把自己打开，保持开放的心态和真诚的态度。

1、谁都无法完全依靠个人力量实现所有的目标，你无时无刻不在依靠下属、同事、上级、供应商、客户的帮助。

2、每个人在工作时都需要用到经验、直觉与习惯， 这些因素因人而异，是提供多元化思想和方法的源泉，却也是一种障碍和负担。

3、人们共同工作时常常会浪费大量的时间、精力和感情，巨大的挫败感会令大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人组成团队，共同完成某项工作。

4、有人认为合作的关键在于对同事“友好”——要彬彬有礼，与人为善，顺从他人的想法，保持友好的态度当然是对的，不过办公室里有些非常“友好”的同事工作效率却非常低。

5、坏习惯是长期养成的，仅凭领导的一句话是无济于事的，就连拥有足够权威的领导都很难改善下属的合作效果。

6、要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。

7、让他人参与目标的制定，有机会参与目标制定的人会更加努力地实现这一目标。

8、提出一个问题，让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案；说出你自己的想法，邀请人们接受、运用或修改这些想法；将你的想法付诸行动，作为进一步改进的基础。

9、合作是几个人共同参与的结果，没有人能对合作中出现的问题负全部责任，也没有人能完全脱得了干系。