楔子
仿佛是约定好的，公司迎来了德国专家的评审后没多久，又迎来了来自日本企业的专家。老周为了应付这些评审，可是操碎了心。
话说之前来的是一位75岁的德国专家，老周对他可是敬佩得不行，也很希望自己能在自己75岁的时候还能大放光彩，成为年轻一代的榜样。
这次老周要说说这群日本企业专家的事情。
这次来的不是一位专家，而是一群专家。
老周一大早就在等待着专家的到来。话说我这边是实验室，所以为了显示我们专业，我们都换上了白大褂。结果专家们一到，我惊呆了。他们竟然穿上了自己带来的白大褂，而且我们的白大褂只是那种普通的穿在外面的一件外套而已，而他们自己穿过来的是上下半身都有包裹的款式，头上也都戴上了帽子。
左边这款是我们自己的，右边的是专家自己带来的
当时老周心里只有一个想法，这TMD也太严谨了吧。
但是细想一下，这不仅仅是对自己的严格要求，更是对对方的尊重。
肃然起敬。
专家是不是日本人我不知道，但是这种源自日企的严谨精神在整个评审过程中得到很好的展现。相比于德国专家对具体科研问题的执着和专注，日企的专家反而更看重严谨和细节。他们提出的6S管理理念，是不少公司管理的参考物。
什么是6S呢？我说的可不是苹果手机得型号。6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
用人话来说，就是要求一个企业的所有人、物、事均需按照以上六个要求来运作。这样的话对于你的企业有着极大的好处。
我们有同事曾经去过日本企业参观，回来以后很是感慨地说了一句：“人家那种才叫管理，我们这种连渣都算不上”。
有一个传闻，话说有一位日本专家去别的公司审核，他什么地方都没有去看，直接跑到公司厕所里面去，用手在墙上抹一下，然后看看自己的手上有没有粘上脏东西。他认为，一个公司连厕所卫生这种简单的事情都做不好，企业管理又从何谈起呢？
所以，德国专家过来评审，评审的内容大多都是看看质量文件是否符合要求，技术水平过不过关，操作能力达不达标。相比之下，日本专家反而注重细节，他会观察你每一步工作中所体现的细节，反而最终结果反而不是很在意。因为在他们看来，你细节都做好了，结果一定是没有问题的。
不同民族，会衍生出属于它自身的性格特征，你很容易就能通过这些特征辨别出属于它的民族。
也难怪德国和日本在一二次世界大战中能扮演着如此重要的角色，这或许真的和它的民族特征有很大的关系罢。
故事讲完了，老周有不少想法，会在下篇中分享。
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