由于瓶颈可能是某个具体的设备，也有可能是某种政策。因此用制约更为贴切一些。小说中因为具体为制造工厂中的情形。因此用瓶颈更容易理解在某个环链（具体针对小说情景的制造工厂而言）中，环链的瓶颈即为单位产出最少的，真正影响最终产出的某个工序或设备，即直接影响目标的实现。类似木桶理论中最短的那块“木板”。
链条的强度大小取决于瓶颈的强度。
找出瓶颈的常用办法有哪些呢？
方法一：系统性的计算。
既然瓶颈/制约的流量是少于下游的需求的，那自然而然可以通过计算系 统中每个瓶颈的载荷寻出相应的瓶颈/制约之位。
不过有一点要明确的是，ERP系统有关工艺路径的正确性。在这一点上，可 能很多时候需要打上个问号了。
方法二：抱怨提炼法
这个方法似乎更有效率。既然是瓶颈/制约，那在过去的交付中碰上问题时， 往往抱怨 的对象相对集中。从集中之处确定系统的瓶颈和制约，简洁而有 效。
方法三：库存观察法
在非流水线的制造工艺下，如果某个工序/设备是个瓶颈，那出现的结果往往 是在其未加工端会堆积足够多的库存，而其下游则是得 等待其处理的零件， 少有库存的堆积。
从这个角度出发，往往在现场可以标记出“嫌疑”瓶颈。
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