书架上还躺着《乔布斯传》这周先翻开《乔布斯语录》,提前从只言片语中感知这位被很多人崇拜甚至封为教主的「神人」。
说到乔布斯就不得不提起苹果公司,和风靡全球的明星产品——苹果手机。还记得当年我从一个信息较为闭塞的小城到大城市读书,当我们还在追诺基亚 N 系列的时候,隔壁同学从桌底拿出一部正面全部都是屏幕的手机在那里滑来滑去。那种感觉就像是你看到一种来自未来的科技产品,这东西是手机吗?!竟然手机还可以长这样?然后我很好奇地问这位同学,这是什么手机么?他淡定地说,这是山寨机。我内心在想,** 山寨机也这么牛吗!后来才得知,这是一款叫苹果的手机,名字起得这么奇特,再加上外形特别,印象深刻。
可以这么说,乔布斯对于很多细节的要求是非常苛刻的。他对于消费者能够感知到的东西有非常高的标准,比如运行界面,比如硬件外观。
以下:
产品
今天,苹果重新发明了手机。
你的产品能征服自己,才能使别人信服。
如何操作iPod?输入、按、完成。
为了晚上睡个好觉,美观和质量标准都必须始终如一。
设计不仅体现在产品的外观和感觉上,还要看它是怎么使用的。
不能带来可观利润的产品,即使又酷又新,那也不是创新,只是艺术。
消费者需求
在没有调查和获得市场证明之前,所有的猜测和打压全是愚蠢的。
很多人都不知道自己应该干什么,直到有人来告诉他们。达芬奇在画蒙娜丽莎的时候,征求观众的意见了吗?
满足客户需求乃是一般公司所为,引导客户需求才是高手之道。我们的目标就是去创造那些消费者想要,却又表达不出的需求。
苹果公司的初衷是为个人制造电脑,而不是为公司;世界上不需要另一家戴尔或惠普。个体消费者是计算机市场里最大的蛋糕。
创新
人之所以能创新,是因为跟别人相比,他们的经历更丰富,或思考更活跃。
流程
流程本身不重要,重要的是如何使它有效率地运作。
公司从上到下,应该呈现一条清晰的链式结构。这样的组织流畅、清晰、易懂,责任明确。简化了一切。我的信条正是——聚焦与简化。
需要铁腕的领导,来改变技术、设计等部门偷懒的局面。
苹果生活在一个生态系统中,它需要其他伙伴帮忙,也需要去帮助他人。
杂
忘掉规则,用你最极端的方式来思考。
我们的广告要能打动市场,只要吸引住顾客的视线,留住顾客的眼球,这样精彩的广告甚至不需要再去展示我们的产品。
只有深入到问题的核心,才能明白其中的复杂性,也才能找出根本的解决方案。
我盟要做简单好用并且一鸣惊人的产品。
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