如何设计自己的人生胜负手

如何设计自己的人生胜负手

兵法思维——如何设计自己的人生胜负手

1、人生如打仗，打仗要懂兵法。

兵法思维讲述的是这样一些思维模式：如何规避风险，捕捉机会，掌握主动权，以确保在漫长的人生中取得总体上最优的发展。

如果不小心长出了理想，如果意外地开始好奇生命的意义，如果妄自下定了自我成就的决心，那么你的一生，就是战斗的一生。

学业是战斗，求职是战斗，升值或创业更是艰苦卓绝的战斗。一次次大大小小的战斗汇聚成了这一场生命的战争。这场战争，你输不起。这场战争，谁又输得起？

2、为什么兵法思维必须学《孙子兵法》？

一场输不起的战争，你要懂兵法。

兵法思维，首推《孙子兵法》。为什么兵法思维必须学《孙子兵法》？中国的兵书很多，有《吴子》《六韬》《司马法》《尉缭子》等，西方更有战争巨著《战争论》。与其他兵书比起来，《孙子兵法》有什么特点？

特点是，绝大多数兵书都是讲战争的具体技术，而《孙子兵法》则是讲战之“道”。

我们命运的战争不是枪林剑雨，而是学业、人脉、求职、创业等。这些战争，需要的是道，而非术。即，我们不用持刀枪剑戟进退杀伐，而要将深刻的智慧应用于生活，设计自己的人生胜负手。

事实上，生活中有太多这种没什么风险的事情了，以至于你完全不具备先胜后战的思维习惯也觉得无所谓。但另一些事情是风险极高的，比如创业、投资等。而长期习惯于先战而后求胜的你，真的能够临时改变习惯吗？

在互联网时代，一个初创的企业，以精妙的市场切入点、完美的产品设计、强大的执行力，短短一两年就成为估值上十亿的大企业，连续融资风生水起——A轮B轮C轮，恨不得把字母表轮一遍。网民们还在惊叹羡慕，资讯网站的投资分析报告还在撰写，忽然就听到消息：决策者犯了个小错误，公司破产了。

你如果去细细研究这些故事，会发现几乎大多数的案例都有一个模式：没有先确定必胜就冲进去干了。因为在这些领域要确定必胜太难了，需要你以超乎寻常的专注和谨慎去应用先胜后战的理念。一个不小心就会出现思维的懒惰——这个股票差不多可以买吧？这个项目应该可以做吧？看起来还不错的。悲剧就此产生。

人最怕的就是拼搏一生、胜利无数，却在一次倒下后再也无法爬起来。一次失败让之前所有的成功全部灰飞烟灭，又或者一次失败让未来的日子再无翻身的可能。为了避免这样的悲剧，你必须好好学习和领悟这条先胜而后求战的思维方式。这条思维方式的一个特点就在于，往往你以为自己领悟了，其实你还没有。你还没有纯熟、纯粹的领悟。

97%纯度的铁只能叫铁，而99.9%纯度的铁则叫钢，它们是不一样的物品。大概知道先胜后战这回事，和深刻理解并应用先胜后战的理念，是不一样的人生。总之，胜利者的样子是先胜而后战，失败者的样子则与之相反。

3、给孙子兵法打一个数学补丁——凯利公式

如何设计自己的人生胜负手

在某些领域，如投资、创业等，要确定必胜是不可能的。

很多人对于先胜后战的理念并不完全理解或者认同，有几个原因。

一是因为有些事情就是无法绝对先胜后战——就连战争本身也是如此。那么，在投资、创业、战争等无法事先保证胜利的领域，如何执行这条理念呢？

二是因为，如果严格执行这条理念会太过保守，错失很多机会。比如熟悉金融投资的人都知道，盈亏同源，当你避开一切风险的时候也就避开了收益。比如创业，一定有风险，难道所有人就都不创业了吗？那新企业从哪里来？

那么，如何解决这两个问题呢？

第一个问题理论上很好解决，即便不能绝对保证胜利，那么至少要尽可能把风险降到最低。就像《孙子兵法》计篇中提到的，“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也”。也并没有说一定要绝对必胜再行动，只是说如果胜算多就做，胜算少就不做。

但多到什么程度算多呢？少到什么程度算少呢？是以50%为界限吗？这里并没有给出明确的数量界定。

同时，这个理论解释也不能解决第二个问题。这个世界很多时候是盈亏同源的，利润就在风险里。如果要绝对规避风险，那就只好什么事都不干了，过完平庸的一生吧。尝试有可能失败，不尝试一定失败，我们也总听人说，机会是试出来的，是在动态运动中摸索出来的。那么到底要不要尝试？和先胜后战理念的矛盾怎么解决？

可以说，这两个问题的存在是《孙子兵法》的一个小漏洞，这个漏洞本质是个数学漏洞。《孙子兵法》只讲大方向而不讲数字细节，因为它不是数学书，那个时代的数学还没发展到今天的高度，存在这个漏洞也很正常。现在，我们需要给孙子兵法打一个数学补丁——凯利公式。

这个小小的公式，能够解决《孙子兵法》的遗留问题。让我们来一起看看这个公式是什么意思。

首先我们明确，一件事情有可能胜利，也有可能失败，那么要不要做，要不要投入金钱、时间、精力呢？答案是，如果机会好，还是要投入。

那么该投入多少比例？我有1万元，要投资百分之多少的钱？我一周有20个小时空闲时间，要投入百分之多少的时间？这个比例值才是我们需要研究的核心。它就是公式中的字母f。

凯利公式告诉我们，要弄清楚这个比例，就要考虑四个要素：pw ——有多大概率会赢；rw ——赢了能赚多少倍；pl ——有多大概率会输；rl ——输了会亏多少。”

“举个例子，一只股票，60%概率会涨，涨了赚50%；40%概率会跌，跌了会亏40%。你该用多少比例的本金去买这个股票？这就是投资届最难解决的分仓问题。凯利公式告诉我们，你该拿出来70%的本金去投资：

如何设计自己的人生胜负手

当然，现实生活中有些事情的概率是无法事前得知的，比如你去创业的成功概率具体是多少就不清楚，成功了能赚多少钱也不清楚。但是对风险高低还是可以有个大致估计。总的来讲，胜算越高投入越大，能赚得越多投入越大。如果可能的亏损太大，f算出来是负数，那就不投入。另外，上面的公式中假设了rw 和rl 都不为0。如果rw 为0，即赢了也不赚钱，当然不投入；如果rl 为0，即输了也不亏损，显然应该全力投入。

对于各种事务的金钱、时间、精力等的投入，这个公式都能提供依据。可以说，凯利公式并不推翻《孙子兵法》中先胜后战的思想，只是它的一个数学补丁。先胜后战包含的是知己知彼、事前计算的理念，而凯利公式则告诉你具体怎么计算。

4、最难懂的隐藏关键点之一，就是“势”

事情的关键点经常是隐藏的，寻常人未必看得懂。为什么普通人看起来势均力敌的局面，高手却能坚定地说其中一方大势已去或者形势不妙？最难懂的隐藏关键点之一，就是“势”。这个“势”与前面讲的大势思维的“势”并不一样。这里的“势”，与致人而不致于人有关系。

所谓致于人，就是看上去你可以选择，但却是这样选也不好，那样选也不好，其实就是没得选。

所谓致人，就是让别人处于一种这样也不好，那样也不好的情境中，看上去有得选，实际上没得选。

当你陷入某种两难选择的时候，你就已经致于人了。两难选择不好解决（否则怎么叫两难呢？），有智慧的人要在两难格局形成之前就解决问题。这就叫不致于人。

生活中应用最多的是让自己不致于人，不陷入被动。如何致人则相对少一些，一般只有跟别人正面竞争对抗的时候才会考虑。其实，当你跟别人正面对抗的时候，就已经有点致于人了——受制于你的对手。当你跟一个对手竞争博弈的时候，往往其他人会鹬蚌相争渔人得利。

这种致人而不致于人的思维，在人生的大格局中非常重要。生活未必会给你很多重新来过的机会，常常是一步被动则步步被动，尤其在顶级高手的竞争中，一个小小的受制于人的被动，会逐渐演化成致命的失败。

要做到不致于人，需要你考虑到以后发生的事情。考虑得越远，就越能够不致于人。所以要培养不致于人的思维，往往要和另一个思维技术结合起来——思维逻辑链。

你需要不断问自己：如果这样后面会怎么样？会不会让我处于怎么样都不好受的地步？连续追问多次。即，你需要使用5Why法或5So法。

昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。

这段话先要有个前提，就是一场战争，两边实力是在一个数量级上，没有碾压性的差距。在这种情况下，善于打仗的人，先要做到自己没有明显弱点和失误，让别人无法轻易战胜自己。与此同时，慢慢等待别人犯错误，然后抓住机会取胜。做到自己没有漏洞，这是可以自己把握的；要别人有漏洞，这就不是你能控制的了，是别人的事情。所以善于战争的人，只能保证自己不输，不能保证别人一定输。所以说，胜利是可以知道的——当别人露出破绽，给了你机会的时候，你看到了这个机会，就知道我可以赢了。但是如果别人没漏洞，不给你机会，你就没法赢了，只能继续等待和僵持。如果这时候要强行进攻，反而就露出了破绽，成了敌人的可胜之机。

这段话对我们的现实生活有极大的借鉴意义。在生命中，你的一切外部因素、社会特性、时代趋势等，就相当于你的敌人。当然，此处的敌人并不是说全世界都和你有仇，而是说，外部世界是你的对手盘。所谓不可胜在己，人生中，你能够做的是保证自己不被小困难击败，但是可胜在敌，不能保证自己一定能获得巨大的成功——不论你是多么优秀（善战者），都无法得到这个保证。可胜在敌，即你能否取得巨大的成就，在于敌人有没有破绽，世界、时代有没有给你机会。

这些结论与大势思维有点类似，当趋势、时代的潮流到来的时候，你容易成就大事业。但与大势思维不同的是，胜可知不可为的思想，还强调了时机未到的时候，不可乱动。

让我们假设一下，如果马云在1990年就创办阿里巴巴会怎么样？显然，当时的互联网在技术上才刚刚起步，还没有任何成功的商业应用，世上绝大部分人都不知道互联网是什么东西，更不用说电子商务了。所以，马云将被迫在黑暗中摸索近十年，需要组建自己的技术团队来开发互联网的基础技术，但国内当时又根本没有相应的人才，所以基本必然会失败。随着房租、员工工资、硬件成本、管理费用等带来巨大成本，他几乎没有可能撑到2000年左右互联网萌芽的时期，极有可能短短两三年之后就死掉——不论他韧性多强都撑不过去的。

5、不可胜在己，可胜在敌

一般人常犯的一个错误是，他努不努力、拼不拼搏，是按照自己的心情来的。也许哪一天晚上他长夜难眠，回首自己的人生，觉得打工领工资的日子太平庸无味，想要干点事业，怀着这种激动的心情，他也许最近一两个月就忍不住辞职创业了，完全忘记考虑时机是否成熟。这种冲动的行为常常是九死一生。

问题在于，很多人基于对自己的实力或运气的过度自信，常常看不到这种九死一生的险境。他会想：我决定做这件事，是下了很大决心的，我一定会很努力很拼命，一定会把所有的资源都调动起来——因此我的成功概率很高。他会太过专注于自己的想法而忽略了外部的环境。

不可胜在己，可胜在敌。当外界没有给我们可胜的机会时，很显然，我们要努力保持自己不断成长，变得强大，不会出现各种错误，不被别人打败，这就是让自己不可被战胜。

这个过程的难点有两个。一是自己的不可胜需要充分修炼内功，而在修炼内功的过程中你可能毫无成就感，觉得很没意思。

第二个难点可能更加关键。你并不能提前知道对方一定会出错。即，敌人的可胜，是不可预测的。也许他今天会露出破绽，也许明天才会，甚至永远不会！我们会进入一种不可测的恐慌——万一对方永远不露出破绽该怎么办？

在现实的世界里，正是这种恐慌往往会击溃我们冷静等待的耐心，让我们无法安心地去做那些真正该做的事情——增强自己的实力，构建自己的不可被战胜。

所以我们会看到，很多人努力了几年之后没有看到命运给自己什么机会，要么放弃了自甘平庸，要么就仓促出击，然后在某个环节上失败。从更深的层次来看，他们不是败给了某个技术细节，而是败给了对未知命运的恐惧。

我想要告诉大家的是，命运永远不给你任何机会这种情况是几乎不会发生的。你的敌人一定会犯错，你的人生一定有某些重大的机会——只要你保持不可胜并且愿意等。尤其在这种风云变幻、日新月异的时代，各种浪潮与趋势的诞生非常迅速，你不仅一定有机会，而且常常有很多机会。只要你持续积累内功，让自己不被一时的困难击败，那么终有一次机会能够让你腾飞。

只不过，社会节奏的加快不仅让机会变得越来越多，也让你的耐心变得越来越少。大多数人都在敌之可胜来临前，输在了自己不可胜的构建上。

具体如何保证自己的不可胜，方法繁多，学习知识技能、锻炼身体又或是研究各种思维方法，都能让你变得更强。本节带给你的启示则是在宏观层面上告诉你，该积蓄力量的时候积蓄力量，该给出致命一击的时候就给出致命一击。

6、如何在漫长的人生中规避风险，抓住机会，取得最终的胜利呢？

这个问题以其过长的时间跨度、过多的影响因素而显得尤为复杂，以至于普通思维方式根本无从下手。提炼于《孙子兵法》的兵法思维经过了几千年的流传和时间，我们可以将它作为一种先验的哲学式思维方法，为我们漫长的人生中多变的命运提供三条安全线。

先胜后战告诉我们不要莽撞盲目，先算清楚胜败再行动，凯利公式又为这一理念打上了数学补丁，让其更加具有可操作性。致人而不致于人让我们高瞻远瞩，不要等到情况变得显而易见、不可扭转才发现，而要见微知著，从一开始就不出现微小的差池，最典型的就是不要受制于人，要时刻掌握主动权。胜可知不可为则告诉我们，要敢于出击，更要能够等待，要搞清楚什么能做什么不能做，无仗可打的时候要耐得住寂寞。

作为兵法思维的组成部分，生态思维、大势思维和格局思维三种思维方式都非常注重风险规避，从三个不同侧面讲述如何控制风险。三种思维方式不仅互有关联，而且与其他章节有深远的联系。如果你细细品味，会发现致人而不致于人与生态思维千丝万缕，而胜可知不可为则与“精神图腾”和对应的人生模式一脉相承。从生态思维到兵法思维，很多人生中至关重要的方向性选择都能获得启示。