你挑着担,我牵着马,迎来日出,送走晚霞。……这首耳熟能详的旋律一响,就把我带到了童年的回忆。在职场经历了十多年的老人,现在也有了自己的职创团队,可以度娘职创团队。找自己需要的方法,现在想想,假如西游记里的师徒四人是一个团队,如果唐僧是老板,会给升职加薪呢?
如果你是老板,手下有悟空、八戒,沙僧这三种类型的员工,现在是团队大了,要在他们三个中间提升一个出来领导团队你认为该升职谁?
悟空:能力强!业务骨干,七十二变上天入地,随便什么业务,都是杠杠的!有时比老板的能力还强。但同时心高气傲,闹情绪,不服从管理;
八戒:能力一般,比上不足比下有余,没什么大智慧,爱耍小聪明,有些嫉贤妒能。服从管理,很讨领导欢心;
沙僧:能力一般,老实肯干,与同事关系良好,在团队有问题的时候,往往能主动承担起协调作用,服从领导安排。
按照能者上的原则,这个团队领导应该是悟空来做。但是,注意了。你有紧箍咒吗?能不能降住这样的能人?如果没有,出了问题他屁股一拍。走了!留下一个烂摊子,谁来收拾。
悟空是一个有才能和事业心的员工,并且在工作中不断想办法处理问题。但由于能太强,个性分明,菱角突出,信奉个人单打的英雄主义,所以在公司同事之间的人缘不怎么好。我们公司也有这样的人,我们把他设置成为明星经理。就是一个职位,不带团队。满足他的个人荣誉感和虚荣心。
八戒的才能一般,事业心丝毫不逊于悟空的员工,有上进心。他寻求升职之路多靠拍马屁,而不会想到提升能力。因为交际能力不错,所以在公司的人缘还算可以。
这两种员工很容易起摩擦,悟空看不上八戒对领导的奉承。八戒又嫉妒悟空能力,时时想着的坏水把他拉下来,自己做大师兄。这时候就需要沙师弟上场了,他会从中协调悟空和八戒之间的关系,起到润滑剂的作用,而且他的团队意识特别强,在悟空和八戒吵着要散伙的时候,大多都是他去主动劝和,这种类型的员工其实才是老板看中的人。
现在唐老板要在这三人中选择一个人出来当经理。带领另外两人一起走下去的话。我想要想使这个职创团队稳定发展。只有这样来做选择:沙师弟当经理,领导悟空和八戒。给悟空安一个明星经理的职位,同时也提醒了悟空要注意的问题。这样也会使悟空有了面子,无话可说,八戒也听从安排。团队会继续稳固发展。
其实在职场的领导真正想要的是,具备悟空的能力,兼具沙僧的团队意识。一个“悟空版沙僧”,才是一个领导期待的理想员工。要在职场中不断优化修缮自己。
我把一切告诉你,一起学习进步!
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