企业的存在就是社会效率分工的产物，天下武功唯快不破。
互联网时代企业的比拼，其实是效率的比拼。
1、组织内部分工，专业人做专业事；
2、市场效率法则，是高于竞品的效率。
中国古代是自然经济，男耕女织，一个家庭解决所有的问题，但是现在已经再也不会回到那样的社会了。
为什么？太没效率。
这个环节应该交给谁做，谁的效率高就分工给谁。
所以做产品是建设一套系统能力，提供并保障确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指标。
一个团队的效率来自于什么？专业岗位的员工的专业能力。
也就是我们经常说的专业的人做专业的事，专业提升效率。
另外一个就是系统能力，系统能力也就是产品项目团队的整体协调能力。
减少沟通，提升效率。
大家都知道常说的大公司病，其实就是会议多，传达慢，效率低。
在系统层面做到扁平化管理，减少职级职等的设置，让更多人听到一线的声音，然后有人筛选分配给专业的人做，提升更高的效率。
产品内部的效率完成之后，就是讲市场环境下，我们作为一个个体怎么提升效率。
我经常分享的一句话，看起来有点偷懒，但是也是我们产品作一直领先的一个很重要的战略方向。
这句话是：与比自己笨的人做竞争。
梁宁举得很多例子都是跟行业内的No.1竞争，但是我作为一个很小的个体，并没有这样宏伟的目标，何况伟大永远都只是少数人的。
所以我就想降低一下自己的期望值，选一个竞争对手没那么强的行业入手。
其实与比自己笨的人做竞争这个理念，在市面上很早就出现过了，这个叫做定位理论。
主要是说，自己一定要在自己行业做第一，如果行业做不了第一那就在行业内选一个品类做第一，如果还是不行那就自己在行业内独创一个品类做第一。
我自己认为，这个选择做第一的方向的过程，其实就是在选择比自己笨的人的过程，或者说是选一个自己更强的领域的过程。
超越竞品，做第一，就是效率。
完
2020年7月2日
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