现在很多的企业都将自己的战场转向了互联网这一块，但面对着互联网上的各自复杂的规则，有些企业老板就惆怅了。想要招人来做，但发现招一个有实力靠谱的人很难。还有自己也不是很懂，就更加难的把这一块做好。
在这，给大家支支招，如果你正在面临这样的问题，不妨可以按照我说的去试试。首先要确定的是自己企业目前在网络营销哪个阶段，这个很重要。
分清自己处在哪个阶段
1）目前还在开始阶段，之前并没有深入去做。对于这一阶段的话，想要启动互联网去做网络营销，就需要人，首先可以招1-2个人来开始启动，当然对于如何招聘，如何进行工作目标的设定，如何进行考核等这些问题随之伴随而来。但不要担心，毕竟是起步，想要少走弯路，可聘请一个公司互联网营销方面的顾问，给予你指导和帮助，这样就可快速的去把相关的工作启动起来。
2）已经做了好几年，只是效果越来越不好。对于这一块，效果不好的原因是需要进行分析，究其是公司产品问题还是推广，销售，亦或客服等问题。只有系统的分析，建立相关的数据，才可知道怎么进行。
目前众多企业做网络营销，想要做好，但是由于众多的原因都没有做好，钱花了不少，课听不不少，人也招了不少，就是结果不太好。为什么？还是人的原因，其中包括人才的选择，团队的管理，过程的管理，目标的管理等，把控好这些才可打造好的队伍。
3）做的效果还不错，只是人员不稳定，导致整个团队不稳。人员不稳定究其原因是什么？肯定是某些制度或者工资达不到才留不住人。想要留住人，而且让人有干劲，就得讲究方法。
方法通过培训可以获得，但并不适合每个企业，在这里给大家说下最简洁快速高效的就是我们可以找资深的行业人员，让他们帮助你梳理并参与进去。不要只是给建议，更多是参与公司去，这样给出的建议才能够合理且有效。
就我接触的企业中，其中大概有这三类比较多。如果你企业目前在做互联网这一块遇到问题，而又不知道如何解决，不妨外聘一个顾问，找专业的人做专业的事情，我想这都不是问题。
喻翼飞┃8年互联网老兵，从0到1，创造过亿业绩，深知运营之道
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