在体制内会有这么一种现象：同一批考进单位的人，几年过去以后，有的人很快就升迁提拔了，但是有的人进单位三四年了，领导甚至不知道单位里有他这号人的存在。
所以在体制内，不同的岗位，性价比、含金量和存在感是不一样的。
那么在一个单位中，什么样的岗位算是好的岗位？在什么样的岗位工作比较容易脱颖而出呢？
1.离领导近的岗位
有句俗语叫做近水楼台先得月，什么意思呢？就是你在离领导比较近的岗位工作，有先天的优势。
因为领导想要提拔一个人，想要重用一个人，首先他得知道你干了什么，知道你的能力水平和综合素质怎么样。
大家不要以为你平时干了什么、干得怎么样领导都会知道，我说的领导，指的是一把手，至少也得是班子成员。你的直接领导知道你干了什么，有的时候没什么用，因为直接领导决定不了你的升迁。
单位的一把手很忙，他要开会、要签字、要听取汇报、要研究部署工作，还有一些免不了的接待应酬。
大家看看你们单位的一把手，如果他出去开会一两天，回来办公室外面就排起了长龙，都是要签字的，要请示汇报工作的，要各种审批同意的。
不要说一个普通的科员，哪怕是一个单位的中层干部，单位的一把手也不一定知道他具体干了什么。
所以在这种情况下，哪些人能够得到领导更多的关注，哪些人就能够比较快的得到提拔。你在远离领导视线的地方干活，你累死累活，领导也不一定知道。
这也就是为什么在一些业务型的单位，有的时候做业务的反而没有做综合的、搞党务和纪检的晋升提拔得快的原因。
所以，在一个单位，像办公室这样的岗位，基层的党政办，政府部门的政府办，党委的委办，这种整天在领导身边干活的岗位，往往比较容易脱颖而出。
当然了，在这些岗位，也有核心岗位和边缘岗位之分。比如你在办公室搞收发文、档案管理、保密工作，可能不容易得到领导重视。你写材料，做领导秘书，得到领导重视的可能性就比较大。
在领导身边工作，之所以提拔得快一些，一方面是因为你做的工作能够被领导看见，能够让领导了解你。另一方面是你长期在领导身边工作，能学到领导的思维方式，了解到很多别人掌握不到的信息。
比如有的单位设了党组秘书，党组秘书他就要参与旁听很多事情的决策，一把手领导会交代他很多事情。
你想一想，一个单位有几个人能得到一把手亲自布置工作、交代任务、手把手指导的机会？这样的机会并不是每个人都有，所以接触多了，你跟一把手容易建立感情，也能从他身上学到很多东西。
2.业务单位的核心业务岗位
比如说你在法院，主力业务庭是核心业务岗位；在检察院，公诉部门可能就是比较核心的业务岗位；你在海事局之类的中央垂直单位，通航部门就是核心部门。
所谓核心业务部门，也就是这个单位的主要业务部门，当然这种部门工作量也比较大，会比较忙。但是人生就是这样的，你要得到就要有付出，你不能什么都想要。
另外要提醒大家的就是，我说的业务单位的业务岗位，必须是核心岗位。非核心岗位，比如你去政务大厅，政务服务中心，我认为不是什么好的岗位。
这些岗位要直接跟群众、跟相对人打交道，有的相对人比较好打交道，有的相对人不好打交道，少数人胡搅蛮缠，明明不符合条件，非要你给他办，不给他办就说要投诉你，遇到这种所谓的刁民，你也很无奈。
有些政务审批工作，不是在机关本部，比如说一个市的政务审批和许可工作，它可能集中在一个专门的政务服务中心。你去那里上班，领导和同事平时在单位里连你的人影都看不到，甚至都不知道有你这个人。
所以，业务岗，必须是核心业务岗位。那具体每个单位哪些岗位是核心业务岗位呢，可以给你四个判断标准：
第一，看领导重视程度。领导开大会小会都要求其部门负责人汇报工作， 有事没事经常去该部门指导工作，交任务、提要求，这样的部门一般是核心业务岗位。
第二，看忙碌程度。一般来说，特别忙的部门，整天需要加班的部门，是核心业务部门，整天闲着没事干，喝茶看报聊天刷手机的部门，不太可能是核心部门。
第三，看人数多少。人数少的，不太可能是核心部门，人数多，然后还可以不断向别的部门、甚至从基层单位借调人上来帮忙的，一般是核心业务部门。
第四，看发文多少。牵头的工作特别多的部门，是核心业务部门。如果一个部门整天做方案、发通知，牵头沟通协调各种事情，要求报各种材料，那它有可能是核心业务部门。
3.领导重视的岗位
什么叫做领导重视的岗位呢？大家要知道，每个领导的风格是不一样的，他关注的重点也是不一样的。
有的领导上任以后喜欢搞交通大会战，那么交通方面的工作就会特别受重视；有的领导喜欢搞港口大发展，大力发展航运业，对航运企业进行补贴，那么跟航运港口相关的单位就会特别受重视。
同样的，在一个单位内部，领导特别重视信息化工作，搞了一大堆系统，甚至连在食堂吃饭，都要搞一个订餐系统。办理业务要搞提前预约系统，那么信息化的部门在一个单位就会特别受重视。
还有的领导喜欢大搞基础设施建设，上台以后争取了一大堆的大项目。我知道有一个单位，十年基本都没什么项目，结果一个新领导上台以后，跟省里的关系比较好，一下子拿了三四个大项目。而且这些大项目建设周期都比较长，长达两三年。
所以基建部门就从原来的没什么事干，变成特别忙，忙得不可开交。相应的，这些部门的年轻人中也就比较容易出干部。
所以，一个单位除了刚才说的，传统的离领导近的部门、核心的业务部门是好的部门，实际上好部门也会变化。
一个部门受不受重视，跟一把手的喜好有很大关系。因为在体制内，一个最明显的特点就是，一把手决定一切，一切都围绕着一把手转。
4.机关岗位比基层岗位相对要好
在同一个单位里面，有机关，也有基层。
所谓机关，主要是负责部署研究工作，相对比较务虚，负责跟上级单位对接。
所谓基层呢，就是负责一线具体执行工作的，有的是某个单位的分支机构、基层的站、点、所。
一般来讲，机关岗位人员成长得会比基层要快，为什么呢？
原因有很多，比如说我们刚才讲过的，近水楼台先得月。一个单位的主要领导都在机关里，虽然我刚才讲的，一把手不一定认识你，但最起码你天天在机关里晃，在领导面前晃，晃久了领导认识你的机会肯定就多。
你要是在基层，尤其是一些偏远的基层站点，要值夜班，上三天休三天。有的人专门上夜班，白天在家睡觉，基本不需要到单位里，存在感是很低的，神龙见首不见尾。
一个单位的主要领导都是在机关，机关的利益要首先得到保障，因为保障机关的利益就是保障主要领导们的利益，你也多多少少能沾点光。
另外，你在机关，站位比较高，视野比较宽，打交道的人层次素质也相对比较高，久而久之，你的能力也提升比较快。在基层，在执法一线，跟相对人、跟群众打交道，基层还有不少混日子的，久而久之，你也容易待废了。
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