序言

       缺的不是钱，为什么这么说呢？对，没错，看到这篇文章，你就等于看到了钱！

       一个人能成事儿，缺的一定不是钱，如果你能有这个思维，你就离钱不远了！

       有人说，你这不是胡扯吗，没有钱啥也做不了啊，现在这个社会，连娶媳妇都需要买车买房和彩礼，我们都快结不起婚了，创业需要启动资金，开店需要启动资金，你跟我说缺的不是钱，难道缺你不成，来来来，你给我说说缺什么？

       好，那就在这先说一个正事儿 ，这不仅仅是一篇落地执行方案的文章，更是一个交朋友邀请信，如果你有好项目，只要找到我，我不仅会给你出接下来的执行方案，更会帮你找到运营的资金！

       对，没错，看到这篇文章，你就等于看到了钱！

       缺的不是钱，并不是值得那些没有目标，积累点本钱就开个街边小店，混个温饱，到头来算一算，累死累活赚的只够两个人上班的工资，美其名曰自己时间自由，但其实自己做生意的都知道，老板是比任何一个员工都累，操的心也都多，说是时间自由，其实比任何一个员工都没有自由的时间，所以我这里指的不是这类项目，如果你目前在做这小店，但又觉得可以一直维持，不想让自己的时间自由，你可以不用看接下来的文章了，因为对你都是没有用的，纯属浪费时间。      

       我是一个擅长沙盘实操而非落字入纸的人，最近有几个朋友都说，你很适合做企业策划，你的逻辑思维如此缜密，布局层次这么分明，不管是小门店还是初有成型的连锁门店，你都有着他们需要的逻辑层次，如果你能帮他们一起策划分析，他们肯定可以更快的找到标准化管理和品牌化运营的方式，能大大发挥你的价值，也能更好地帮到小资本运营的门店和企业，但是你需要被别人知道你的能力和你能做的事情，所以你需要把你的想法写出来，让需要你的人能找到你，这可真是难倒我了，说实话，如果真的是有人找到我，想让我们一起参与研究，探讨目前店内或者企业内的现状问题，我觉得我可以很快找到问题的根源并且针对性的研究出解决方案，但是如果让我把已经做过的案例写出来，属实有些为难，因为我是一个地道理科生，优点就是逻辑思维缜密，点到面的解决问题思路，结果导向思维及根据现状出发，去整理当下面临的状况，根据现有的条件罗列出即将发生的事情多向性，并制定出相应的预案，这是我的擅长领域，可是埋头写文字，回忆过去做过的案例，到还不如直接让我无稿演讲。

      比较喜欢的方式就是面对面交谈，提出问题，提出解决方案的思路，很快的头脑风暴后，就会出现初步的预案，凡是永远记住一句话，出现的第一个念头一定不是最好的解决问题的方案，即使是最后真的用了这个方案，那也一定是经过推敲、比对、量化，做出的更为周全的补充方案，所以切忌脑子一热就做出一个重大决定，尤其是项目转折点所需要做的决定路标性决定，这里我用个路标性决定的概念，指的就是在若干年后，回过头看看当年的企业发展经历，这一个决策竟会是一个里程碑的意义，他是企业转型或者有缓慢发展到快速发展的一个转折点。

        对于脾气暴躁的人，社会心理学给出的建议是凡事缓三秒，不要在第一秒就发火，或许你会发现事情并没有那么糟。在做企业方案上，我建议是缓三天做决定，这并不是说有了方案后，就出去旅游三天，而是在这三天要不断的思考关于这个方案的弊端以及可能出现的不可控的事情，罗列出来后，在集中会议商讨（这里的会议控制在五人左右，不可过多，为什么是五个人左右，因为在最终决定实施的方案出现之前，出现的人越多，不同的意见也就越多，经过多个案例分析发现，人数越多，提出的无效建议越多，五人小组既能有足够的头脑风暴，又可以将脑力集中在一个问题上去散发思维，更快更优质的找到解决方案），同时收集更多的操作方案，这个时候如果有更好的方案，是可以融合之前的方案或者经过对比以后选择更优化的方案进行实施。

       这样的头脑风暴需要有一个头脑清晰，逻辑思维缜密的主持人，不能聊着聊着就变成了茶话会，而是时时刻刻带着问题，围绕着这个问题展开讨论，才会有实质上的进展，根据以前的经验，没有非常坚定意见的几个人聊方案，最终都是无疾而终，所以清晰地领头人非常重要！