在团队管理中，
横向会议的方式被越来越多的企业所使用。
利用横向会议来培养员工，
有两个注意事项，
第一个注意事项，
是要注重员工的反馈和参与度。
在组织横向会议时，
要注重员工的反馈和参与度。
要通过各种方式鼓励员工积极参与，
发表自己的看法和建议。
同时，
要认真听取员工的反馈意见，
及时调整会议内容和方式，
确保会议的针对性和实效性。
领导在感受到小张对横向会议的失望后，
专门和小张做了一次交流，
听取了小张对会议的反馈意见，
并询问小张，
如果是你来主持会议，
你会怎么做。
小张感受到了领导的诚意，
也说出了自己的想法，
并站在参会员工的角度，
给出了一些建议。
领导不仅找了小张，
还找了其他一些参会的员工，
征求反馈意见。
最终，
在下一次的横向会议中，
取得了很大的进步。
因此，
利用横向会议来培养员工，
第一个注意事项，
就是要注重员工的反馈和参与度。
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