读书笔记-技术规划，管理

读书小组第五次分享，会议纪要
本篇文章篇幅不多，总体上比较抽象。重点讨论了和我们日常工作紧密的几个方面：

1. 技术规划
   a. 制定规划要做好全局分析，“公司战略，市场机会，技术成熟度，风险，预算等”
   b. 系统由简入繁，反复迭代完成。要拥抱变化，占据主动。
   c. 讲述或者落实规划，需要充分考虑受众，让听众在理解上没有误差和不适。
2. 定目标
   a. 需求易变，但是目标要清晰，要符合公司战略。
   b. 明确非目标范围，对于自己可以控制的事情多做仔细思考，对于不是自己能够控制的多打几个问号？提出风险，并做好风险识别和plan B。
   c. 目标切分关键点，以最终目标反向制定前置目标。
   d. 目标的执行力情况以及关注情况，通知相关干系人。
3. 清单
   a. 明确清单的目的和方向，是检查事情流程？是代码准入规则？是落实权责？等
   b. 考虑清单的受众以及制定规则，切分保障清单事项的原子性。
   c. 针对部分清单事项，考虑自动化的可行性。