数字化战略如果需要成功，其实需要自上而下的规划，又需要自下而上的演化。
就像在战略节奏问题上自上而下的变革，节奏相对较快，能够加速数字化转型的进程，产生先行者的优势，但容易产生比较大的风险，可能导致管理秩序的混乱，也会滋生组织内部的混乱。
但自下而上的变革，却会因为速度较慢而失去先行的机会，容易陷入局部数字化的问题。
但这样的变革更容易保证变革的效果。
同样的自上而下的变革方式，需要的是系统思考能力，而自下而上的变革方式，更多的是抓住应用的场景。
因此我们可以发现自上而下的变革，更多的是走的规划路线，先想清楚目标，再进行实施，而自下而上的变革方式
更多的是演化路线先在具体场景中推进，不断迭代，最终形成连锁反应，实现数字化转型。
自上而下和自下而上都有其好处，如果想要真正的实现数字化转型，必须结合自上而下，又要自下而上。
这几年用自上而下的顶层战略布局的打法做了好几个互联网➕的项目，但是最后总结复盘发现，真正的失败原因，源自于在终端动销时，用户价值没有办法动销，从而导致业务模型闭环不了，最后还是高调登场断崖压式跌落。
而后做了一些新的操盘思路，布局顶层规划，先从点 线战略开始打基建，这取决于自己想要盖多高的楼层，把基础建设打稳，有低端稳步前行，也有顶端的规划布局，这样的操盘思路，用在了现在的#传媒公司上特别的适用。
简单的意思就是有自上而下的规划，也有自下而上的落地执行的结合，核心的战略阶段重视的关键聚焦点不一样而已。
这是我这8年创业中，最真实 最实战的感悟。
和波波坚持做一件事 养成良好的习惯
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