1.我说你听
在刚开始就要先说一遍，而且是让下属听完，而不是像我们小时候书本故事，以前有两个人学中文数字，第一天来，老师教“一”，第二天来教2就是“二”两横，第三天里老师教3就是“三横”， 其中一个学生哈哈哈大笑，说我学会了，不用再学习了，仰笑而去，后面大家都知道中文的数字是怎么样的了。 所以我说你听，就是要听完整。
2-我听你说
现在就要听听下面的人如何表达和说辞，我们最好是不要插嘴或者做个倾听者。日本有个企业的老板交付员工的事情，自己先说一遍，然后让员工说一遍，员工临走时再叫回来复述一遍，这就是三遍理论。
3-我做你看
那么说完，就要亲身让下属知道这件事怎么做，最好的办法就是他亲眼看见成功的案例，这就是物理反应。这时候注意一个细节就是让下属看着你做，而不是一边说一边做。我们以前学生时代学习散打时，教练都是先演示一遍动作要领，先学习教练动作，我们做出一个给他们看，比如一个销售如何获取客户的途径，你就要演示一下。下属才会有更深印象。
4-我看你做
老师是传授知识，而教练是要看见你如何完成一个正反馈。 那么不是展示完就走了，而是让下属做一遍或者几遍给你看，此刻我们就要抓细节，在展示也是一样，切记不能跳步骤，如果有五步步骤，有下属做了四步也完成任务，你也要指出来他的少步骤的东西，这样培训才能达到目的。
好了，如何培训人就这四句话“我说你听，我听你说，我做你看，我看你做”。
今天分享到这，你在带领团队有更好方法吗？ 欢迎分享。
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