拼多多的创始人黄峥的管理哲学
黄峥自认不是一个典型意义上的CEO,他主要做两件事,一是负责给公司输入价值观和文化,以及为员工树立人生理想;二是管那些突然冒出来以前没遇到过,也不知道分配给谁的问题。“绝大多数人在绝大多数方面都是比我强的,我只在很少的方面比很少的人强。”
与其做一个拥有绝对掌控力的管理者,黄峥更愿意让这个组织可自由高速运转,这是黄峥卸任CEO的目的——管理层把更多管理工作和责任交给更年轻同事,让团队加速成长,让公司持续充满创业活力;他自己则能腾出手来制定中长期战略。
“团队的快速扩张,业务的高速增长和外部环境的剧烈变化,都在催促我们进一步迭代升级我们的管理团队和公司治理结构。”黄峥在内部信中说。
如果一家上市公司决策者始终被眼下事务缠绕,很难想象他会有余力眺望远方。
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