刚拿到这本书名的时候，从心底就有点怕，果不其然，真心感觉有点读不懂，但书中的一些验证总验确实值得一看。
什么是战略大致没太搞明白，但战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。战略的重要性：没有战略的组织，就如同无头苍蝇，事倍功半，南辕北辙是常事，所以对组织的领军人物而言，制定一个正确的战略并坚持执行这个战略是管理的核心。作者下面的这段话对我触动很大：坚持执行战略和制定战略同样重要，绝大多数情况下，不花上十二分的力气，不突破自己的耐力极限，是不可能达成目标的。有时，不是战略问题，而是成功本来就需要坚持再坚持。
好战略是可遇不可求的：乔布斯的一句：我在等待下一个大机遇，反应出了作为领导人应有的战略眼光。这种眼光来自于毕生认知的积累和对市场的洞察力。
一颗小石子带来的转机：
体型较小，无经验的大卫，战胜了体型庞大，力量强大且有勇气的歌利亚，当人们分析优势与劣势的时候，往往摆脱不了惯性思维，我想当时大卫一定是发现了歌利亚的致命弱点，所以才敢出击的，这就是发现关键目标并创造优势。但如何才能发现被别人忽略的这种优势呢？这是由你的思想决定的，或者说成思维模式，异于常人的思维模式，才可能发现被常人所忽略掉的那部分优势！
沃尔玛重新定义“店面”：
曾经的大卫在慢慢长大，长大后他依然是那个大卫。
无论何时，只要有一家公司大获成功，同时肯定有一些因素阻碍或扼杀了竟争。沃尔玛击败了主要的竟争对手，其原来，跟大卫击败哥利亚如出一辙，都是看到别人的缺陷或疏忽，进而发现关键目标并创造优势。
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