本质：它的核心是什么？我可以如何理解它？
敏捷框架更多提的是要做什么，目标是什么。而实际上，很多时候，我们并不知道该怎么做？希望能够基于他人总结的实践经验，快速的走上正确的道路。
敏捷框架=要薪酬高，那你需要努力工作，向先进的同事学习，有大局思维等。
而这些检查checklist=提供的是怎么做到的方法，比如你需要早起背书，你需要使用xx记忆法……
来源：来自哪儿？为何产生？原因是什么？
1、收集到的集中可作为初始chekclist的资源：
（1）scrummasterchecklist 有中文翻译
http://scrummasterchecklist.org
（2）敏捷成熟度评估模型 曾经的团队小伙伴整理
https://mp.weixin.qq.com/s/UPv6P0c8z23F_CAW5WnZOw
（3）敏捷突击队ADoR与ADoD 王存皓老师收集分享
（4）敏捷成熟度评估模型
（5）团队回顾形成的改进Action
2、做事情，比较担心模弄两可，同一套防范在不同团队实践结果不同，不止只归因于人员能力或人品等玄学，而是应该有明确的checklist，以保证质量。
3、 问题设计，应注意各分类的明确定义和界限，满足MECE原则，即不同维度之间相互独立、完全穷尽，不重叠，不遗漏。
去处：表现为什么？能拿来做什么？如何做？
1、以公共的checklist为基础结合项目实践，形成本团队的checklist，帮助团队持续改进
2、基础checklist调研结果，进行统计分析，各种角度对比
3、敏捷导入前进行一次调研，然后固定时间段进行调研，经过一段时间实践，可看到团队的改进方向。但需要注意，如果为了能真实反映团队情况，则必须保证调研结构不会被考核，与团队的绩效评比无关
联想：它跟其他什么东西相关？可能会涉及哪些概念？
1、敏捷导入
2、scrum master工作指引
3、体现转型成效
4、持续改进
5、敏捷成熟度评估
6、考核、内部指标
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