《跳槽圣经》
作者：【日』北野唯我
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2019-06
这本书和我之前看的另外一本日本译文纪实文学《工作漂流》经济背景相同，都是在日本经济低迷就业困难的冰河时代， 日本“终身雇佣”的制度开始土崩瓦解，”排资论辈“也走向终结，更多人不在屈从于“为生计而工作”。在当今社会每两个人中就会有一个人考虑跳槽，而《跳槽圣经》出发点不落窠臼，正如封面上这句话而言”找工作的方法论，比做工作的方法论更重要“。换工作时，需要的不是信息，而是”思维方式“。
测试自己的市场价值-保持竞争力的关键：市场价值是由技术资产人力资产和行业生产力等三种因素决定的。
市场价值1： 技术资产：考虑跳槽时首先盘点一下自己的工作，把过去的工作大概写下来，通过梳理工作大概内容，提炼出自己的"资产“。技术资产是专业相关的比如销售，税务，编程，设计等；经验是与职位不相关的技术比如管理团队，项目管理，人事制度设计，行业经验等。越是普通人，越应该通过选择在什么地方战斗的定位进行竞争，而这种经验非常重要。
市场价值2： 人力资产：随着年龄的增长，人力资产的重要性变得越来越大；在职业生涯中，20岁的时候专业性更重要，30岁的时候经验更重要，40岁的时候人脉关系更重要。
市场价值3： 行业生产力：市场价值受到行业生产力的影响最大。在既没有技术资产，也没有人力资产的情况下，就应当选择生产力高的行业，或者选择电梯处于上行状态的行业。
工作的生命周期： 所有的工作都会沿着生命周期的发展方向从产生走向消失‘公司尝试将所有的工作系统化，将工作变成可替代的；如果自己的工作处于“利基市场”的状态，电梯时上行状态，如果工作处于"常规工作“的状态，则电梯是下行状态。当企业的发展停滞不前的时候，人们就开始在公司内传播谣言。
发现有潜力市场：“发现下一层波浪和具有上升潜力市场的方法有两个：方法一就是聚焦风险企业，关注不同企业处于发展状态的业务；方法二就是关注突破现有行业低效率的逻辑。” 具有发展潜力的市场中，有很多能够与任何一家大企业进行竞争，而且处于快速发展中的风险企业。
一是在有100万人参加的游戏中，不要想着去争夺第一，应当争取第一个参与这场游戏；二是看透这种游戏本质的关键，在于是否具有改变行业低效率的强大逻辑；三是从长远来看，有价值的东西和无价值的东西会出现逆转；四是对于绝大多数人而言，重要的是根据思维方式找到可能解决问题的定位。
选择公司的三种标准：一是市场价值；二是轻松的工作环境；三是发展的可能性。所谓轻松的工作环境并不是与市场价值对立的，相反，从长远角度来说，两者是一致的。确认发展可能性的三个问题：第一，需要什么样的人才，期待对方能够发挥什么样的作用；第二，现在公司内评价最高的人是什么样的，他为什么能取得这样的成绩；第三，像自己一样社招的人当中，现在发展不错的都是来自什么部门，现在负责什么业务。
“看清风险企业的方法”，那就是看清楚一家好的风险企业有三个要素：是否存在竞争对手，竞争对手是否也处于发展期；公司的员工是否都很优秀，风险企业的创业人一般都非常优秀，但是其他人是否也很优秀；同行的评价如何。另外，要打听一下在面试过程中哪些方面被对方给予了高度评价。实际上，不同的企业，评价人的视角有很大的不同。如果是那些重视人才的公司，一定会给你一个满意的答复。
判断一家公司的好坏和判断跳槽目标公司好坏的标准不一定是一样的；需要思考为什么企业愿意支付高额的费用通过中介进行招聘，为什么中介强烈推荐那家公司（离职率很高，招聘标准很低，对于中介来说可能是好事，但是很可能是因为这家公司难以让自己的员工介绍认识的人加入进来）；无论是什么样的人才，如果进入这种流水式商业模式的公司，一般都很难提升自己的市场价值，如果非要进入这样的公司，一定要在拥有技术资产和人力资产之后，直接进入高层。
应当在拥有可选择余地的基础上，能够站在一种平等的立场上去面对对方。无论是面对公司，还是面对朋友，都是一样。当你失去可选择余地的那一刻，工作回旋的余地就会越来越窄。
“为什么自己能够在现在的公司工作十年之久？ 是什么支撑我走到现在？ 我能够想到的答案，就是那些曾经帮助过我的人。在新人见面会上，第一次与一起进入公司的同事见面，当时心里想着，这些人无论是在学历上还是个人能力上都比我优秀。当第一次经历工作的失败，上级对我发火的时候，我也曾经产生过自己能否把工作做好的担忧。 无论发生什么事，自己能够工作到现在，都是因为有这些伙伴。曾经帮助过我的前辈、一起进入公司的同事，以及后面入职的后辈们，我要离开公司并不是因为对这些厌弃了，而是想让自己的人生活出精彩。”
在考虑换工作的时候，是选择工资待遇高的成熟企业，还是选择现在工资待遇不高，但是投身其中自己的市场价值可能会得到提升的公司，这个时候可能会面临选择的烦恼。换工作之后，短时间内工资可能会减少，但是从长远来看，继续待在现在的公司情况会更糟。
重视to do（事情）的人在思考问题的时候，会问自己要什么。这样的人拥有明确的梦想和目标；重视being（状态）的人重视自己想成为什么样的人，想处于一种什么样的状态。人可以划分为重视“干什么”的to do类型的人，以及重视“想做什么样的人，想处于什么样的状态”的being类型的人。99%的人都属于being类型的人，所以，如果自己没有“内心真心想做的事情”，也不要悲观。being类型的人享受工作中的快乐有两个必要条件，一是提升自身的市场价值，二是在此基础上尽量在工作中不要撒谎，要自信。如果不能认可自己的话，无论市场价值提升到多高，自己变得多强，都不可能享受“游戏”的快乐。对于being类型的人来说，自己喜欢的事情不是自己找到的事情，而是自己曾经忽视的东西。being类型的人寻找自己喜欢的事情的方法：一是从别人称赞自己擅长某件事，但是自己却一时反应不过来是什么事这方面着手去寻找；二是从自己平常的工作中完全感觉不到压力的事情着手去寻找。
给自己贴“标签”，拒绝平庸：为了摆脱被替代的命运，应当给自己喜欢的事情以及自己不会感到痛苦的事情贴上“标签”，其中可以包括自己的理想或者自己现在还不会的东西；一旦贴上了标签，应当根据“是否能够让标签更加稳固”这个判断标准选择工作。
所谓跳槽并不只是自己名片上的工作地址或者自己的工资待遇变了，而是能够给自己，给他人带来一个发展的机会。可能有很多人在现在的公司没有发挥的空间，但是在其他地方就会释放出耀眼的光芒。
阻碍你换工作的不是现实的危险性，而是自己的虚荣心或恐惧；选择是否错了，只有事后才知道，所以，导致失败的唯一的条件就是在需要作出抉择的时候，却难以下决心；如果能够将换工作看成理所当然的事，那么，那些获得选择空间的个人就会变得更加自由，那些能够吸引员工的公司也将变得更有吸引力。
著名企业家村上宪郎曾经说过：“那些最终换工作的优秀的人，当他们还没有离开的时候，一定会竭尽全力担负起公司这个‘轿子’不断前进。在辞职之前，这些人是会为了公司的发展努力拼搏的人才。
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