《聪明人都用方格笔记本》里提到“基于事实思考问题”是商业活动中的基本原则。最初读到这句时不能理解意图。于是想着奥野宣之的读书法"带着问题读书，标记重点，记下想法"
【问题】什么是"基于事实思考问题"
【重点】对原文翻译过的
“板书＝事实”，“发现＝解释”并将其转化为故事。
为防止会议脱离事实且无依据的争论不休。建议讲会议白板按照三分法使用，在白板上方写出“会议主题”，将左侧设定为“事实区域”，右侧设定为“意见区域”。
【思考】这样就是围绕"事实问题"，得出答案的一个工作会议应用事例，非常值得借鉴。
1.工作中开会讨论问题经常爱跑题，把会议主题写在白板上，时刻提醒主题是什么，有助于围绕主题讨论。否则议而不决就是无效会议。
2.会议中发表观点时，一定要有理有据，用事实来作为依据，得出的结论才是可靠的答案。杜绝了一部分人为了维护自己的观点与利益，一味的表达态度，而不从事实考虑解决问题的方法。
【问题】丰田、麦肯锡的“五个为什么”解决问题法是怎么操作的呢
为什么，所以呢
【重点】通过“为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？”深入思考问题，挖掘出新的事实。然后通过“所以呢”追溯本源，在思考的过程中找出解决根本问题的方法，培养出既高效又具有战略性眼光的思考法。
【思考】大约总结了一下需要5个步骤：
1.首先准确提出“论点”；
2.蓝色笔书写“事实”，黑色笔写出“意见”；
3.就可以基于“事实”连问“五个为什么”，挖掘问题本质；
4.对每个回答都用"所以呢"带出答案，也就是要明确提出“行动”；
5.将所有行动提炼出一个“结论”并写在标题区。
看起来好复杂，需要多尝试这种的解题思路。据说每个麦肯锡咨询师都是这样给客户提供方案的，三年下来就能成为很厉害的人。
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