引入职业经理人

当合伙人提出要查账时，我心中一阵凉意，这总经理不当也罢。

辛苦这几年，我不顾自家的产业，兢兢业业，全身心地扑在这家破产公司。

现在这家公司扭亏为盈了，还扩大了生产规模，拓展了产业链，一片良好的发展趋势。现在竟然提出要查账，要查我问题了。

我对他们说：“要查账可以，账目都是清晰的，但这总经理我不干了，自家的产业，我也要顾一顾了。”

他们却表示，你多想了，这产业，带给我们很多实惠，但作为股份公司，查一下账，是公司流程，你不要太在意。

我知道他们的想法。前几年，公司扭亏为盈时，他们很开心。扩大规模，拓展产业时，他们很支持。但后来，企业遇到困难时，却一个个往后缩了。

作为总经理的我，没办法，总不能一个好好的企业，因一时的困难就倒了。于是，我利用个人资源与信誉，跟别的企业借款，跟个人借款。

有好几个深夜，我陪着人家，好话说尽，为了解决资金的问题。这些合伙人知道吗？

但是，当我帮着自家产业扩大规模时，他们适时地跳出来了。

他们就是觉得，这几年，该企来没赚什么钱，而我为什么有这么多资金，帮自家产业投资呢？钱是哪里来的？就差没说我中饱私囊嘛。

这才是要查账的原因。

其实，我内心也不平衡，我一心一意地管理股份公司。拿了总经理的工资，但这工资与经营自家产业来比，简直是不值一提。当这几年的总经理，对我来说，损失是巨大的。

他们的自家产业，搞得风生水起，而我的自家产业，却是原地踏步。

我心也不甘啊。

所以，趁这次机会，及时提出辞职总经理的想法。不干活，拿分红，何乐而不为呢。

他们依然没人出来，担当这个总经理的角色。但又不想放手股份公司。

最后，只能引入职业经理人的办法。高薪聘请职业经理人来管理股份公司。

相信，引入职业经理人，能很好地解决谁来当总经理的问题。

但当经理人引进之后，随之管理模式产生了很大的变化。即利润分配问题，达成粗步意向是，管理层以一定的利润为基点，超出部分按比例奖励，如果没到预期目标，则只能拿个保底。

当然，即使是保底，年薪也是不差的。

希望企业在职业经理人的管理下，能够搏出更大的天空。