“年轻化”这个口号是很多企业都喜欢提的，从上海到硅谷，看到很多公司都在或者旗帜鲜明或者含蓄坚定地奉行着“年轻化”的路线。记得在之前任职的公司的一次半年度的上市公司业绩发布会上，有投资者问到公司“年轻化”，在管理层启用“80后”的举措，我当时就说，其实想想“80后”也都快40岁了，公司的管理层用“80后”，也算不上什么特别的事。而几年后的今天，“00后”也即将进入职场了！
公司提出年轻化，其实是很必要也很有道理的。一家企业最重要的是发展，而发展靠的是速度，是不断地创新，不断地开拓。企业需要活力，需要新鲜血液，需要冲击力。要打破常规，要推陈出新，要寻找机会，找到更多的爆发点，要技术更新，要保持成本优势，这一切的实现，年轻化不正是再自然不过的路径吗？退一步说，人们过于看重经验也是常态，对年轻人的不放心，不放手，感觉“太嫩”了，“恐怕做不了”也是一种常见的心理，所以提出年轻化，甚至用年龄来个“一刀切”，也可以说是用了“矫枉过正”的一种管理手段，是有其合理性的。
那么对于个人来说是否显得有点残酷？到了40多岁50来岁，很多职场人都会面临中年危机，抬头看看升迁的机会渺茫，遭遇职业发展的天花板，眼前晃悠着朝气蓬勃的小鲜肉，指点江山激扬文字，低头算算自己虽然对于薪资也谈不上满意，但估计在老板眼里自己的性价比其实越来越低，不禁惶恐。看外边，有那么多的不确定性，自己就算要开始找机会，好像也有些高不成低不就的。但是当这些中年人正视自己的状态时，客观地说，还是精力充沛，经验也不过时，是能学会干的一批中坚力量。那么，面对”年轻化“的大潮，中年人该何去何从呢？
第一是想明白企业需要什么，找到自己的价值点，扬长避短。说到底，企业用人做事，本意也不是一定非年轻化不可，所以看到问题的本质，关注企业最终的需要，看明白企业和自己的关系是彼此的价值创造，彼此成就的关系，找准自我和企业价值创造的结合点。
第二是保持学习力，与时俱进，寻找自己人生的“第二曲线”。市场的发展变化很快，做企业都是逆水行舟，不进则退。而对于职场上的每一个人来说也是同一个道理。如果做的太舒服了，就要特别小心了，多半是缺少了挑战，无论是来自外部的还是内部的，轻松的工作恐怕就没有了学习和成长。千万不要把自己的核心竞争力放在过去的经验上，那些经验很快就会过时的，“吃过的盐”再多，也不解决今后”吃饭“的问题。要学会反思，学会否定自己。查尔斯*汉迪所提出的”第二曲线“，不光适用于业务的创新，也适用于个人发展中的重新定位，人的职业发展大抵就像产品或者企业发展的生命周期一样，是一条抛物线，不能就那么随着这条抛物线跑完全程，要在到达抛物线的顶端之前，就开始培育出“第二曲线”，才有机会再度向上，而不是守着第一曲线，做了自由落体。
第三是调整心态，摆正位置，不要把自己放进别人制定的条条框框里。“年轻化”原本就不一定是由年龄来决定的，更重要的是一种状态。所有模式化的看法都与个体无关。统计学的分析数据只能说明一些社会现象，不能决定每个个体的发展情况。要找的是方法，而非借口。
另一方面，对于企业来说，每天面临着人才的竞争，如果不是简单地用“年轻化”去一刀切，把关注点放在实际的胜任力和学习力方面，更加客观有效地去招聘和选拔人才，用好用对每一个人，才会在人才竞争的红海里找到属于自己的“用人蓝海”。
网友评论