选择这本书是因为在罗胖的跨年演讲听到的，其次何帆老师的这个理念（每年亲自去实地考察），我比较喜欢。
（1）这本书讲了什么
首先，他将大量时间和笔墨用于武汉调研，采访了医护人员、疫情患者、方舱医院的院长、居委会的基层人员，甚至还有当地的飞行员、清洁工人和桥梁建造者。
其次，在他眼中，2020年国内最受关注的是新冠疫情，国外最受关注的是美国大选。但从历史的长视角来看，新冠是一种对经济系统的外部冲击，不会改变经济的基本盘。
最后，在“本土时代”，人们需要抓住五个关键变量：本土力量、本土网络、本土创新、本土意识和本土福祉。
（2）这本书有什么比较深刻的点
1.决策和执行
“政策决策者犹如设计桥梁的工程师，政策执行者犹如修桥的建筑工人，受到政策影响的普通人，就像是过桥的人。当桥修好之后和桥共存的，就是过桥的人，桥梁的真正生命是被过桥的人赋予的。”
这句话很厉害了，把决策、执行和使用讲的通俗易懂。
2.如何取长补短
老朋友是你能依赖的最后依靠，而结交新朋友则是改变现状的第一步。不是需要你在大网络还是小网络之间做出抉择，而是需要找到第三条路，即在大网络中套小网络。让大网络吸收小网络，小网络进入大网络，形成网中网的格局。
该策略就是“中心连接、节点协作、生态发动”。
（3）假如是自己该怎么办
何帆老师说积极工作态度成为套着奋进外衣的逃避，家人成为熟悉的陌生人，忽视成为常态，交心觉得别扭。
2021年过年，我在想着2020疫情让很多之前认为牢不可破的变成了昙花一现，让那些之前忽视的重新被重视，让那些浮云散去，让那些根本重现。家人可能才是应对惊涛骇浪的依靠，最后的避风港湾，他们是自己人。
这本书，比较快看完。
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