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用标准来检验极致的行动!

用标准来检验极致的行动!

作者: 两个天才Peter | 来源:发表于2019-08-01 23:55 被阅读0次

晚上参加混沌的一个兴趣社团活动,今天的主题是《思维导图的使用》。
平时是很经常用思维导图的,自我感觉还是很熟悉,但是偶尔能看到别人做出一些好看炫酷的思维导图,仍然会羡慕,因此决定参加一下一个半小时的线下课程。

说实话,分享活动的开始半个小时,我昏昏欲睡,演讲者的水平确实很一般。直到半小时后,开始一步一步讲解思维导图的各种用法和小技巧,才打起了十分的精神。

内容都很简单,但是却让我很诧异,一个小小的思维导图软件,如果你仔细用心的去使用,原来会发现这么小技巧,有这么多隐藏的小窍门。感慨于分享者的用心,也感慨于自己的不用心!

这之前我写过一段文字,是反思人需要思维极致,做事极致,今天就是一件小事做到极致的最好范例。

由此反思自己,在日常的各种工作中,确实做的很不够极致,这种极致像是一种无形的力量,会深深的影响到身边的人,甚至我觉得这就是领导力的一种!

思维导图.jpg

想起《硅谷钢铁侠——埃隆.马斯克》书中提到,周围的同事对马斯克最大的印象就是,马斯克的全能,他能都在最短的时间内,熟悉一个新领域,甚至立即上手进行工作,这样的人一定是一种极致的思维,再催动着极致行动的产生!

我的店内最近在做菜品优化、库存优化,服务优化,如果是用极致行动的思维,会如何进行开展呢?

每个人有每个人的方法,而我想跑出几条检验的标准:
1、超出自己的常规,使用了全新的思路
2、执行后产生了超出预期的效果
3、周围的人对你的表现表示震惊
4、周围的人被你带动变成极致

我想这时极致思考&极致行动之后必然会出现的几个结果!缺少一个,都证明还不够极致!需立刻反思之!

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