5月底前的任务拆分

按照这次疫情期间，自己做的最小支撑力性质的业务，到真正产生作用，减缓压力，耗时2个月；我想把这个时间公式应用到其他的项目中，虽然每个业务各有不同，决定和影响因素很多，但是这个现实预期必须要有，在5月底主推的课程项目，需要看到里程碑式的进展，比如线上直播第二次迭代和视频剪辑，选择获得反馈最多的平台继续支持自己做迭代；比如要推第一轮课程的家庭和学校活动，时间、地点和形式；两场招生公益活动的流程框架。