今天跟教练班里一位同学进行了一次相互教练练习，这是第一次体验集中2小时的“互扣”。
在自己被教练的环节里，其实自己提前准备好了话题。话题讨论的结果其实出乎意外，原本觉得是驱动力的问题，但最后发现是跟职业发展、最终会跟自己的使命有比较大的关系。恰恰也关联到了今天看良钰老师的书的时候看到的，在LMI的领导力课程中的“使命-目标-时间管理”、“高回报活动”，还是“小我、大我”、或者提到的书中《当下的意义》中都有一定关系的自己的“使命/愿景”的话题。而这个问题，自己又如何能够看得更清晰？框架自己似乎看得清楚了，但如何更清楚、更有力量，这是考虑下次要被教练的问题。
在教练他人的环节，对方提到了是一个跟动力有关的话题。最后的结果是反馈对方让其从行动改变动力的维度，促使对方有了一定行动，但就像客户所分享到的，可能并没有让其在心智模式上能看到更多。而在反观整个的教练过程中，一是因为后续与朋友的约会，可能干扰到了自己的时间感、自己似乎有些着急、不够平静，客户可能也略有察觉；二是整个挖掘的课程，多个角度想带客户去看，从她的先生、她的伙伴，自己认为客户可能没有发现，但客户在这时的反馈停留的时间不够长；三是教练过程浮于表面的问题解决，客户反映出的心智模式自己错过了。其实有问到对客户来说，动力对她是什么，客户也有回答是责任和完成任务的压力。而自己在这个点也错失了让客户去反思她的“心智模式”，在这个点可以给客户照镜子、与现在行为做对比，而这个点当时自己卡了下没有反应过来；四是在开始拿合约阶段，客户的反馈是自己的问题不够清晰，而且“这个问题对你来说意味着什么”，导致客户思索的是问题且比较负能量导向；另外对障碍问的也不够确切。比较好的做法实际是先问“你期望的理想状态是什么？”、“如果这个状态实现了，对你意味着什么？”；然后再问现在的障碍会是什么，如何解决这个障碍……
第一次进行书写教练随笔，发现写的过程确实可以让自己很好的复盘这个教练过程，写下来的收获还是更深入、丰富。给自己点个赞。
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