我在公司负责营销工作，有一位伙伴最近离职了，理由是：“现在干的工作都是些琐碎的不能再琐碎的小事，觉得没啥发展机会，能力也得不到提高......”
我没有挽留，因为他的知识太渊博了，对世界500强公司的战略规划如数家珍，对各种创新模式了然于胸…
他可以给我讲彼得·德鲁克的现在管理学理论；
帮公司作出了迈克尔·波特的竞争力五力模型；
告诉我约翰·科特的组织的领导力和文化变革；
质疑我的方法不符合菲利普·科特勒营销理论；
他还时不时给我发杰克·韦尔奇、大前研一那些火爆朋友圈的心灵鸡汤...
在他的帮助下，我成长了！但要命的是，他却很难按我的要求处理好一些细节：
来公司一年多了，还是讲不出产品的核心价值、应用场景、标杆客户、应用场景，广告的创意总是虚头巴脑，没有传递我们的核心价值；
总是喜欢出去参加供应商的会议，拿一堆礼品回来却没学到新知识；还美其名曰：扩展人脉...
给我发的文档要么是“新建 Microsoft Word 文档”要么是“文档1”；没有版本、日期、作者的概念，打开文档，里面的排版惨不忍睹。
每次账户马上快要没钱了，才想起要充值，我只能厚着脸皮找财务，永远都会听到出纳那句咆哮：如下图，敬请自行脑补场面
出纳对我的咆哮
营销无大事，最重要是做好每件琐碎的小事...
小到每一个账户的及时充值、
小到每一条广告创意的编写、
小到每一个访客的转化追踪、
小到半夜及时监控网站的打开、
小到每一条微博私信的及时回复、
小到一篇文案可拟出几十个题目、
在我们部门，这样的小事多达上千项...
我每年花几千万的预算，吸引了一些人来撩我，他们最感兴趣的就是：
我拿这些钱干了哪些“大事”，都想让我分享一下做“大事”的经验和干货，是不是每天都流连在供应商的酒桌或KTV包房里。
我说：我很失败，没干啥大事，不是不想干，而是营销根本不存在什么大事，也没独家武功秘籍，更没有什么应酬，我要做的就是一件件小事，并做到极致。
哎，悲哀呀，我也想装一下，但还是说出平白的实话比较好。
很多人失望、不满意，导致我们的很多岗位都招不到人。
天下武功唯快不破，当你研究九阳真经时，别人一通王八拳已将你撂倒。
你可能会以为这与职位有关，级别很高的人是不是就能摆脱繁琐，闲庭信步？
在我们公司，老板每天面对小事的数量是我们几何倍数。
你意淫中的意气风发、运筹帷幄，看起来文韬武略的人，估计只在文化影视作品中。
把每一件小事做好是每个职场人的本分。
职场永远是一座金字塔，处于塔尖的人往往都是偏执狂、他们严谨、勤奋、对于细节有着无穷的热情。
其实你只需要对待工作投入一点、严谨一点，持久一点，足以让你走出自己的一亩三分地。
我常常鼓励自己：我笨，但是我往死里嗑。
看到这里很多人都会跳出来说：
死啃、严谨、专业、细节这些道理谁都知道，但是遇上不感兴趣的工作，我无法全心投入。
这很正常，尤其现在游戏、小视频这么发达，我们更喜欢回报的即时感...
但为什么有人能做到呢？原因就在于他们遇到了对的组织、对的人。
如果你想挑战营销的细节，欢迎加入我们的团队，让我们一起把营销的每件小事做到极致。
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