今天在一节创业选修课上，我们模拟了一次公司运营的流程。这次实践兼顾趣味性和缜密性，加之我最近读《精进》这本书对于精细化思考和选择都有了新的体会，因而想把自己细化思考的过程记录下来。
首先，游戏的人设和背景是这样的：
我们5个小组模拟的是一家小镇上的5家帽子生产企业。生产周期为一个月，1号（周四）开始到30日结束，每周做什么都是固定的。各企业是租房生产，27号必须还租金100元/月；各企业月初贷款160元，月末（29号）还款200元。第三周会有情景卡设立突发状况，且每个星期天为休息日，说话者罚款20元。（帽子的生产是用纸片做的简易手工，但每组的帽檐制作需要有统一的标准，且对纸张朝向外面的边是否平整也有限制。）
每周活动流程
下图是关于小镇其他公共服务场所的介绍&我们公司的岗位设置：
附图
超市清单（部分）
Ready？Go！
第一天——周四。收租的日子，我们攥着贷来的160元翘首。
第二天——周五。我们马上订了计划，先把组内9个人各自分配了经理、采购人员、会计、时间员（计时+记录日期）、计划员、销售人员*2、生产工人*2。并把原料的采购数量定为2顶，购物金额在20元内。
第三天——周六。购买面包（支出10元）
第四天——周日。旁边组说话，罚款20元。我们眼巴巴看着老师抽走了他们的20元虚拟货币。
第五~十一天。按计划买了2顶帽子的原材料，生产后全部卖出。计划下周增派1名生产工人，买3顶帽子原料。这时候我们注意到了清单上有药品、雨伞这一类商品，但并没有在意。然后在超市买了20元的牛奶。周日经理没给员工放假讲了话，罚款20元。
第十二~十八天。情景卡：我们没有给员工购买运动器材健身，致使员工生病，而且也没有药物，罚款20元。按计划买了3顶帽子原料，全部卖出。计划下周再多增1名生产工人。旁边组因为钱没有存进银行被盗一半，防微杜渐，我们赶快把全部家当存进了银行。在超市买了药品。
第十九~二十五天。按计划买了4顶帽子原料，1顶帽子有瑕疵没有通过质检，只卖得240元。计划在超市买最便宜的商品一件，下周购买3顶帽子原材料。
第二十六天——周一。购买3顶帽子原料，全部卖出。
第二十七天——周二。还房租100元。
第二十八天——周三。3顶帽子都合格，入账240元。
第二十九天——周四。还贷200元；结清货款，结余195.00元。
Game is over.
我们的收益在5组里排倒数第二，算是较保本的一种经营了。无所谓结果，我觉得真正让我们得到成长的是这个过程，至少对于市场的运营过程大概有点了解了。
一维：从小镇公共服务场所的角度来看市场
批发店：价格的设置不做评价，但我觉得最人性化的设置就是帽子的原材料是可回收的。类似于现在市面上的微商和连锁店经营，总公司会设立这样一条机制：卖不出去拿回来我们给你退原款。这是很能够吸引进货商去进行采购的一个很重要的因素，因而某种程度上可以稳定客源。到后来的确有小组在结算前去退原料了，所以设置具有合理性。
收购店：在质量检测方面高标准严把关。只有质检合格的产品才能够上市，属于中间很良心的一个环节。同时优胜劣汰，这也是市场的竞争中不待蓍龟的竞争准则。
银行：建立公正的借贷机制，对于控制和宏观调控经济都有很重要的作用。
超市：因为只有这一家超市，且不能议价，所以进货渠道较为单一。我们在进货时，不仅要权衡价格，也要考虑商品的时效性。像奢侈品类买一次就可以了，但生活的必需品是必须要保证的。考虑个人的经济能力，以及为风险情况做出预判，也是很重要的。有时如果能提前对风险做出预判，就能减免很多不必要的开支。
我们的公司：在这个市场中起到了资源整合的作用。集百家之长，同时也利用各家的资源更好的为我们的经营牟利。
二维：从我们小组的内部经营角度来看市场
及时调整人员的分布结构。刚开始我们的生产工人是2名，但随着我们计划的生产数的增加，相应的把会计和时间人员调整为了生产工人，提高了效率。每个岗位都是相对的，没有最优只有最适合，所以轮岗之类的岗位模式也是让员工更好地创造个人效益的一个途径。
节省开销，按需消费。我们在购买食品时，原则就是买最便宜的。并且按照前一天做出的计划，在买之前都和会计协商好了。没必要死要面子进购奢侈品，不仅内库会空虚，而且也会对下一次的计划产生影响。
提升生产效率。起初两个工人在生产帽子时有两把尺子，可以说我们的自由资源是相当丰富的。随着人员的扩充，标准难免会有出入。组长按照尺子的刻度又做了两把纸质尺子，在短时间内就增大了产出量。
审慎计划。首先我们需要做的是预估生产的效果，预估能做几顶帽子，计划出雏形。其次要核算在超市的必要支出费用，而且确保手头要有余付的应急资金。然后才能最终决定进货量。
三维：从合作多赢角度思考几种可能性
流水线合作模式。在后来对盈利的分析中，我认为我们的产品质量够好，分工也明确。但问题就出在生产的数量上，过于稳健和保本的投资带来的就是小范围的盈利。一个人在规定时间内只能做出一顶，但如果把任务分配到四五个人，每个人机械的做一个小流程，是不是就能达到卖油翁的级别呢？就是说第一个人量尺寸做标记，完成后交给第二个人，第二个折边，然后再交给第三个人，第三个在继续做他的流程..每次只做一件事，但很大程度上能够节省时间创造更多的价值。就算时间到了来不及做完，回收的损失也不过是试错成本罢了；同理，别的组做的又快又好，我们同样可以资源共享他们的生产技术，给出相应的回报等等。合作的范围越大，创造价值的可能性也就更大。
借贷模式。购买原料的启动资金不够，但我们可以借。并且每次都多还一点利息，不仅解决得了燃眉之急，而且利息在成品的交易中占的百分比也只是冰山一角，所以丝毫不会亏损。在之后的合作中也是可以借鉴到的。
我很享受事后反思的过程，把事情原原本本的在脑子里过一遍，有时就会得到更多新的想法和体验。有时候虽然胡乱想了一遍，但是并没有找到头脑中那个靶子的红心，就像在调一个没有刻度的钟。但我还是相信，坚持反思和思考才能更好的推动下一步前进。
晚安
网友评论