我目前所在的公司是一个省级社会组织，所谓的社会组织就是由同行业多个公司共同成立的一个组织，具有“多，杂，乱，流”的特点。会员单位多，人员杂，管理混乱且会员流动性强。
管理人员一多就很容易造成办事效率低，越级管理等乱象。组织领导都管理着各自的公司，每个公司的管理体制又不一样，凑在一起成立一个新组织，互相不服对方，公说公有理 婆说婆有理，最终导致很难做出一个统一的决定并落到实处。
领导层混乱是其一，能不能和睦相处就真的看情商了。有位领导的情商我是实在不敢恭维，每一次发表意见之前都要对其他人进行拉踩一番，几乎把领导层都得罪了个遍，久而久之也就被孤立了。
公然在群里拉踩其他领导设计的易拉宝
我把这个记录下来也是希望提醒自己不要出现这样的问题，在群里公然拉踩其他同级领导，不留一点面子这真的不是一个高情商的表现。
领导层不合同时也会导致下级的工作很难开展，很多时候我都仿佛一个乙方在对接很多个甲方，好不容易把一项工作按照一个领导的意思和要求完成，他便会要求我把内容发到群里，毕竟这个组织不是他一个人说了算。这时多个领导便会各抒己见，意见不一，最终又回到了最初的问题，领导层无法达成共识，组织工作难以开展。
这就像一个死结，起点就是终点，绕一圈又回到原点。
所以，管理公司也是一门大学问。既不能造成多重领导，又要让公司高效率运转起来，如果不满足于做个小作坊，而是一步步将企业做大做强，确实很需要智慧。
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